| LEADER |
04107nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1703506 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a واضح، فواز
|g Ouadah, Fouaz
|e مؤلف
|q Wadeh, Fawwaz
|9 331389
|
| 245 |
|
|
|a إستراتيجية مؤسسة جيزي تبعاً لتغيرات ھيكل صناعة خدمة الھاتف النقال في الجزائر
|
| 260 |
|
|
|b المدرسة العليا للتجارة - مخبر الإصلاحات الإقتصادية، التنمية واستراتيجيات الإندماج في الإقتصاد العالمي
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 121 - 140
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b This article aimed at studying the leading strategy of Djezzy Company in Algerian telecommunication sector, according to some structure changes. The choose of this company is due to its working in two different of structures in mobile phone sector, moving from duopoly to oligopoly, In the first entry Djezzy has adopted an extension strategy to increase the market share and distribution outlets, also by using some promotion strategies to promote the business and attract potential customers, in short time Djezzy has been able to gain 80% as a market share. But when Nedjma has entered to the sector some changes happened, decreasing the market share. And this obliges Djezzy to adopt a new strategy based on the quality of service through improving the network quality and product differentiation strategy. Consequently Djezzy was able to maintain its market share and its leading position in Algerian market taking advantage of its expertise in other markets in North Africa and the Middle East.
|
| 520 |
|
|
|a تناولت هذه الدراسة استراتيجية مؤسسة جيزي الرائدة في صناعة خدمة الهاتف النقال في الجزائر وفقا للتغيرات الحاصلة في هيكل الصناعة، وذلك على اعتبار أن هذه المؤسسة عملت في شكلين مختلفين من هيكل صناعة خدمة الهاتف النقال في الجزائر بدء من الاحتكار الثنائي إلى احتكار القلة، حيث ركزت جيزي في أول دخول لها للسوق الجزائرية على استراتيجيات تهتم بالانتشار في كامل التراب الوطني وتكثيف منافذ التوزيع وكذا الاستراتيجيات الترويجية بهدف التعريف وتلميع صورة المؤسسة لدى الزبائن المحتملين في السوق، وهكذا تمكنت في ظرف قصير من السيطرة على أكثر من 80% من الحصة السوقية. ولكن مع تغير شكل هيكل الصناعة ودخول المتعامل الثالث (نجمة) تراجعت الحصة السوقية لجيزي مع بقائها في مركز الريادة، وهو ما أجبرها على اعتماد استراتيجية جديدة ترتكز على الجودة في تقديم الخدمات من خلال تحسين جودة الشبكة وتمييز المنتجات، وقد استطاعت أن تحافظ على حصتها السوقية ومركزها الريادي في السوق الجزائرية مستفيدة من خبراتها في أسواق أخرى في شمال آفريقيا والشرق الأوسط.
|
| 653 |
|
|
|a الإستراتيجية
|a مؤسسة جيزي
|a قطاع خدمة الھاتف النقال
|a هيكل صناعة
|a الاقتصاد الصناعى
|a الاقتصاد الجزائرى
|
| 692 |
|
|
|a إستراتيجية
|a ھيكل الصناعة
|a مؤسسة جيزي
|a قطاع خدمة الھاتف النقال
|b Strategy
|b Industrial Structure
|b Djezzy Company
|b Mobile Phone Sector
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|l 019
|m مج10, ع19
|o 1893
|s مجلة الإصلاحات الإقتصادية والإندماج في الإقتصاد العالمي
|t Journal of economic reforms and integration into global economy
|v 010
|x 1112-7201
|
| 856 |
|
|
|u 1893-010-019-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 959032
|d 959032
|
