ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور التسيير التقديري للتشغيل و...>الوصف

دور التسيير التقديري للتشغيل والكفاءات GPEC في فعالية إدارة الموارد البشرية

المصدر: مجلة التنمية الإقتصادية
الناشر: جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي
المؤلف الرئيسي: السبتي، وسيلة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Sebti, Wassila
مؤلفين آخرين: عزيز، آمنة (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 212 - 227
ISSN: 2543-3490
رقم MD: 961866
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | التسيير الاستراتيجي | سياسات التشغيل | المؤسسات الاقتصادية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التشغيل | الكفاءات | التسيير التقديري للتشغيل والكفاءات | إدارة الموارد البشرية | Employment | Competencies | ECDM | Human Resources Management
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

14

حفظ في:
المستخلص: إن الاهتمام بتسيير الموارد البشرية لا يعتبر أمرا حديثا، فقد تطور هذا النظام ضمن مراحل تاريخية لازمت تطور الفكر التسييري، من خلال مساهمات المدارس التسييريه والتحولات التي عرفتها المؤسسة وظروف العاملين الاقتصادية والاجتماعية إلى أن أصبحت وظيفة الموارد البشرية ذات موقع ومكانة استراتيجية لا تقل أهمية عن بقية الوظائف الأساسية للمؤسسة، حيث أن التطورات التي شهدتها السنوات الماضية نتيجة ما أفرزته ظاهرة العولمة ومتطلبات الاندماج في اقتصاد المعرفة والتطور التكنولوجي، أحدث ثورة هائلة في سير المؤسسة ككل وعلى مستوى المورد البشري الذي أصبح العنصر الأهم في المؤسسة، وفي ظل التغيرات التي يفرضها المحيط هذا الأخير الذي بات شديد التعقيد و مستمر التغير الأمر الذي فرض على المؤسسات تبني أدوات فعالة تمكنها من معرفة أو توقع ما قد يحدث مستقبلا و التهيؤ لمواجهته أو على الأقل التقليل من حدة آثاره السلبية المحتملة عليها، و لما كان التغير هو الصفة الوحيدة الثابتة للمحيط أصبح التقدير في قلب اهتمامات المسيرين وعليه فإن التسيير التقديري للتشغيل والكفاءات يعتبر أداة حيوية تمكن المؤسسات من التحكم إلى حد ما في المستقبل ومواجهة تغيرات المحيط في سعيها لتحقيق المواءمة بين احتياجاتها المستقبلية من التشغيل وكذا من الكفاءات كما ونوعا وفي الوقت المناسب. ومن هذا المنطلق اهتمت إدارة الموارد البشرية بالتسيير التقديري للتشغيل والكفاءات إيمانا منها بدوره في تفعيل أنشطتها المختلفة كالتوظيف، التكوين، الحركية (النقل والترقية)، التعويضات وتقييم الأداء وغيرها.

The interest in human resources management is not considered newly, it has developed within the historical stages haunted by the evolution of managerial thought , through contributions of managerial schools and transformations that have the organization faced, and workers economic and social situations to become the human resources function strategic one and has a position no less important than the other organization basic functions. The developments in the past years which has occurred as a result of globalization phenomenon and the requirements of integration in the knowledge economy and technological development, has made a huge revolution in organization work and on the level of human resource which has become the most important element in the organization, and in the of the changes imposed by the organization environment which has become very complex and constantly changing, which was imposed on organizations to adopt effective tools to enable them to know or predict what might happen in the future and prepare to face or at least reduce the severity of its negative adverse effects on them, the change has been the only fixed in the organization environment so prevision became in the main interest of managers, so ECDM is a vital tool that enables organizations to control and dealing well with the future changes to achieve alignment between their future needs of the employment and competencies in quality and quantity and at the convenient time. From this point, human resource management has an interest in ECDM believing from it that it will be activate its various activities such as employment, training, mobility , compensation, performance evaluation,…
ISSN: 2543-3490

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.