ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التخطيط الاستراتيجي وتطوير الج...>الوصف

التخطيط الاستراتيجي وتطوير الجامعات المصرية

المصدر: مجلة الخدمة الإجتماعية
الناشر: الجمعية المصرية للأخصائيين الإجتماعيين
المؤلف الرئيسي: علي، محمد عبداللطيف محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mohamed, Mohamed Abdel-Latif
المجلد/العدد: ع60, ج3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: يونيو
الصفحات: 179 - 216
رقم MD: 966072
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
مصر | مؤسسات التعليم العالي | التخطيط الاستراتيجي | التعليم الجامعي
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

469

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى عرض التخطيط الاستراتيجي وتطوير الجامعات المصرية. اعتمد البحث على منهج المسح الاجتماعي. وتمثلت أدوات البحث في الاستبيان والتي تم تطبيقها على عينة مكونة من 130 عضو من أعضاء مجلس الجامعة وعمداء ومساعدي العمداء بالحرم الجامعي بجامعة القاهرة في الفترة من 23/4/2018 حتى الفترة 21/5/2018. وتوصلت نتائج البحث إلى أن أهم متطلبات التخطيط الاستراتيجي بالجامعات توافر الموارد البشرية الكافية وكذلك توافر موظفون قادرون على تنفيذ الخطة بكفاءة وذلك بنسبة 100% بما يشير لأهمية العنصر البشري المدرب بما يعني الكفاية من حيث العدد والكفاءة من حيث المهارة والخبرة بما يحقق القدرة على تنفيذ الأعمال والأنشطة المرتبطة بالخطة بجدارة، وجود علاقة بين وجود التخطيط الاستراتيجي وتطوير الجامعة وذلك فيما يتعلق بالارتقاء بمستوى أعضاء هيئة التدريس والارتقاء بمستوى أعضاء هيئة التدريس والارتقاء بمستوى خريجي الجامعة بمستوى معنوية 001، وكذلك تطوير المناهج والمقررات الدراسية، والتنسيق والتعاون بين الكليات والتنسيق والتعاون بين الجامعات، واستثمار الموارد المتاحة أفضل استثمار عند مستوى معنوية 05. كما توصلت النتائج إلى أن هناك ثمة علاقة بين مناسبة الهيكل التنظيمي بالكلية مع عمليات التخطيط الاستراتيجي وهي علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوي 0.01 وذلك بين مناسبة الهيكل التنظيمي وبين مواكبة التطورات العلمية، استثمار الموارد أفضل استثمار، وكذلك بين التنسيق والتعاون على مستوى الكليات داخل الجامعة وبين الجامعات وبعضها البعض وأيضاً الارتقاء بمستوى البحث العلمي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.