ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة الاستراتيجية في تح...>الوصف

دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق النضج المؤسسي في المنظمات العامة: رؤية مقترحة

العنوان بلغة أخرى: The Role Of Strategic Leadership In Achieving The Institutional Maturity In Arab Public Organizations: Proposed Vision
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: عبدالرحيم، عبدالرحيم محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abdelrahim, Abdelrahim Mohamed
المجلد/العدد: مج39, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: مارس
الصفحات: 145 - 164
DOI: 10.21608/AJA.2019.27775
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 967389
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | الإدارة الاستراتيجية | القيادة الاستراتيجية | التنظيم الإداري | إدارة المعرفة
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الاستراتيجية | النضج المؤسسي | المنظمات العامة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

406

حفظ في:
المستخلص: تقوم القيادة الاستراتيجية بدور مهم في نجاح المنظمة في تحقيق رؤيتها ورسالتها، وذلك من خلال الاستفادة من المهارات والقدرات التي يتميز بها القائد الاستراتيجي، والتي تمكنه من إحداث التغيير لجعل المنظمة متواكبة مع المتغيرات البيئية، ولديها القدرة على الاستمرار والازدهار، وهذا يتطلب من المؤسسة ضرورة أن يكون لديها مجموعة من المعايير التي تمكنها من اختيار القائد الاستراتيجي، ومن خلال مراجعة الأدبيات التي تناولت القيادة الاستراتيجية تبين انه ليس هناك دراسات خاصة بتطبيق مفهوم النضج المؤسسي في المنظمات العامة العربية، بالإضافة إلى حاجة هذه المنظمات إلى منهجية تتضمن مجموعة من المعايير تمكنها من اختيارات القيادات الاستراتيجية التي تستطيع تحقيق النضج المؤسسي، وبالتالي تلخصت مشكلة الدراسة في تساؤلات ركزت على ما إذا كانت معايير ونظم اختيار القيادات المستخدمة في المنظمات العامة تتواكب مع المتغيرات التي تحدث اليوم، وهل هذه المواصفات والمعايير المستخدمة في اختيار القيادات تعتبر مواصفات موضوعية وتسفر عن قائد مميز لقيادة المؤسسة؟ وهل تلعب القيادة الحالية في المنظمات العامة دورا في تحقيق النضج المؤسسي؟ وتوصلت الدراسة في النهاية إلى أن هناك ضعفا في توجه المؤسسات العامة نحو النضج المؤسسي، بالإضافة إلى أهمية الدور الذي تلعبه القيادة الاستراتيجية في تحسين الأداء، وأهميته في تحقيق النضج المؤسسي، وأوصت الدراسة بضرورة اعتماد معايير خاصة لاختيار القيادات الاستراتيجية وإعداد قيادات الصف الثاني، كما قدمت الدراسة رؤية مقترحة حول كيفية اكتشاف القيادات الاستراتيجية، وإعدادها وتجهيزها، مع اقتراح مجموعة معايير يجب على المؤسسة أن تأخذها في الاعتبار عند إعداد وتدريب القيادات في المؤسسة، وكذلك استخدامها عند اختيار الأفراد لشغل المواقع القيادية.

The strategic leadership is plying important role in the organization success and achieving its vision and mission, this happens throw the skills and capabilities that the strategic leadership have and helping him to make changes to empower the organization follow the environmental changes and has the ability to continue and thrive, this required from the organization a group of criteria to choose the strategic leaders. illustrated from the literatures review that related to strategic leadership , there is no studies focused on the concept of institutional maturity in Arab Public organizations in addition to need this organizations for methodology involved criteria helping it in selecting the strategic leaders to achieve the institutional maturity. The problem of the research seeks to answer some questions, are the criteria of selecting strategic leaders that the public organizations that are using to know can empower it to select excellent leader? Are the current leaders in Public organizations plying role to achieve the institutional maturity? The research found there is a weak in the public organizations toward instructional maturity also weak in the role of strategic leadership in identify criteria to select strategic leaders and prepare the second role of leaders. The research recommended with proposed vison aim to discover the strategic leaders and prepared for the future also included numbers of criteria the organizations must fowled it when select the people to leadership positions.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.