| LEADER |
06532nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1710531 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/mfes.2019.103869
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a المقابلة، محمد قاسم محمد
|g Al-Maqableh, Mohammed Qasim
|e مؤلف
|9 170035
|
| 242 |
|
|
|a The Degree of Practicing Academic Leaderships at Najran University for Servant Leadership from The Faculty Members' Point of View
|
| 245 |
|
|
|a درجة ممارسة القيادات الأكاديمية في جامعة نجران للقيادة الخادمة من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس
|
| 260 |
|
|
|b جامعة أسيوط - كلية التربية
|c 2019
|g مايو
|
| 300 |
|
|
|a 282 - 313
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف الدراسة إلى التعرف على درجة ممارسة القيادات الأكاديمية للقيادة الخادمة في جامعة نجران من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، وكذلك أثر متغيرات: الجنس، والخبرة، والرتبة الاكاديمية، والقسم في درجة ممارسة القيادة الخادمة، تم تطبيق الدراسة على عينة تم اختيارها بطريقة عشوائية والبالغ عددها (226) عضو هيئة تدريس في جامعة نجران، قام الباحث بتصميم أداة للدراسة وهي عبارة عن استبانة، واشتملت على جزئين: الجزء الأول متعلق بالبيانات الشخصية لأفراد عينة الدراسة، والجزء الثاني تم تقسيمه إلى مجالات للكشف عن درجة ممارسة القيادات الاكاديمية للقيادة الخادمة: التمكين، الاتصال، تقدير الذات، تنمية الافراد، القيادة، والتفويض، وتم التأكد من صدق الأداة وثباتها، وتطبيقها على عينة عشوائية من أعضاء هيئة التدريس في جامعة نجران. مستخدما المنهج الوصفي التحليلي، وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: أن درجة ممارسة القيادات الأكاديمية للقيادة الخادمة متوسطة من وجهة أعضاء هيئة التدريس، عدم وجود فروق دالة إحصائيا عند مستوى (a=0.05) بين المتوسطات الحسابية الخاصة بالدرجة الكلية لدرجة ممارسة القيادات الأكاديمية في جامعة نجران للقيادة الخادمة من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، تعزي لاختلاف متغيرات (الجنس, الخبرة, القسم)، وجود فروق دالة إحصائيا في متغير الخبرة في مجال التفويض بين أقل من 3 سنوات و 5سنوات فأكثر لصالح الفئة الأقل من 3 سنوات، بينما هنالك فروق دالة إحصائيا عند مستوى (a=0.05) في درجة ممارسة القيادات الاكاديمية في جامعة نجران للقيادة الخادمة تعزى لمتغير الرتبة الاكاديمية بين رتبة أستاذ مساعد ورتبة محاضر في درجة ممارسة القيادات الاكاديمية في جامعة نجران للقيادة الخادمة، لصالح رتبة أستاذ مساعد، ووجود فروق دالة إحصائيا بين رتبة أستاذ مشارك ورتبة محاضر لصالح رتبة أستاذ مشارك.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to identify the degree of practicing servant leadership by academic leaders at Najran University from the perspective of faculty members, as well as the effect of variables: gender, experience, academic rank and the department in the degree of practicing leadership. The study was applied on a random sample of (226) faculty members at Najran University. The researcher designed a sample of a study, which was a questionnaire, and divided into two parts: the first part related to a personal data of a study sample, and the second part was divided into six dimensions: empowerment, communication, self-esteem, development of individuals, leadership, and delegation to reveal the degree of practicing servant leadership by academic leaders. The validity and consistency of the tool was verified and applied to a random sample of faculty members at Najran University. Using the descriptive analytical approach, the study reached the following results: The degree of practicing servant leadership by academic leaders was intermediate from the perspective of faculty members. There were no statistically significant differences at the level of (0.05 = a) between the means of the total grade of the degree of practicing servant leadership by academic leaders at Najran University from the perspective of faculty members in favor of variables differences: (gender, experience, and department). There were statistically significant differences in the variable of experience in the dimension of delegation between less than 3 years and 5 years and above in favor of less than 3 years, while there were statistically significant differences at the level of (0.05 = a) in the degree of practicing servant leadership by academic leaders at Najran University due to academic level variable between the rank of assistant professor and the rank of lecturer in the degree of practicing servant leadership in favor of the rank of assistant professor, and there were statistically significant differences between the rank of associate professor and the rank of lecturer in favor of associate professor.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الخادمة
|a القيادات الأكاديمية
|a أعضاء هيئة التدريس
|a جامعة نجران
|a المملكة العربية السعودية
|
| 692 |
|
|
|a القيادة الخادمة
|a القيادات الأكاديمية
|a جامعة نجران
|a المملكة العربية السعودية
|b Servant Leadership
|b Academic Leaders
|b Najran University
|b Saudi Arabia
|
| 773 |
|
|
|4 التربية والتعليم
|6 Education & Educational Research
|c 006
|e Journal of Faculty of Education
|f Maǧallaẗ Kulliyyaẗ Al-Tarbiyyaẗ
|l 005
|m مج35, ع5
|o 0081
|s مجلة كلية التربية
|v 035
|x 1110-2292
|
| 856 |
|
|
|u 0081-035-005-006.pdf
|n https://mfes.journals.ekb.eg/article_103869.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 967578
|d 967578
|
