| LEADER |
06245nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1712513 |
| 024 |
|
|
|3 10.37218/1426-000-010-006
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a بوزقزة، ياسين
|g Bouzaqzah, Yassin
|e مؤلف
|9 522486
|
| 242 |
|
|
|a The Strategic Dimension of Organizational Culture in Achieving the Effectiveness of Enterprise
|
| 245 |
|
|
|a البعد الاستراتيجي للثقافة التنظيمية في تحقيق فاعلية المؤسسة
|
| 260 |
|
|
|b المركز الجامعي مرسلي عبدالله بتيبازة
|c 2017
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 111 - 134
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|d Les recherches sociologiques approfondies menées sur les entreprises, leurs conditions de travail, leurs organisation et les rapports sociaux qui s’y rapportent; montrent que la dimension culturelle règne dans tous les systèmes sociaux et économiques. Ceci est un fait avéré, qui va ajouter une prévalue au système social des rapports organisés en tant que lieu agissant sur les processus qui déterminent les transformations ayant le potentiel d’influence sur la vie et les capacités et l’évolution de l’entreprise. Ainsi, la mobilisation des ressources humaines en vue de réaliser la rentabilité économique est soumise aux principes des rapports sociaux propres à la production. Toutefois, si l’on considère les choses sous un autre angle, on arrive à comprendre ce que demande l’entreprise en matière de son efficacité par rapport à la concrétisation de l’harmonie et de la cohérence entre sa culture, son environnement, ses stratégies et la technique dont elle fait usage. D’une part, il est important que l’entreprise soit apte à favoriser une certaine cohérence entre ses aspirations et son environnement extérieur. C’est-à-dire qu’il est souhaitable que cette culture comprenne les valeurs, les critères et traditions qui faciliteraient l’adaptation de l’entreprise avec son environnement et ses variantes. D’autre part, il faudrait que la culture de l’entreprise soit adaptée au type de la technique en vigueur. Sachant que le concept de la routine exige de ladite entreprise des valeurs, des critères et des traditions qui doivent être totalement différentes de celles qui vont de pairs avec la technique dépourvue de la routine.
|
| 520 |
|
|
|a تبين الأبحاث السوسيولوجية المعمقة حول المؤسسات، وظروف العمل بها، وتنظيمها، وعلاقاتها الاجتماعية، أن البعد الثقافي متواجد في كل الانساق الاجتماعية والاقتصادية. وهذا إثبات هام يزيد من أهمية النظام الاجتماعي للعلاقات المنظمة كمكان سيرورة التحولات التي بإمكانها التأثير على الحياة والقدرة التطورية لمؤسسة ما. فتعبئة الموارد البشرية من أجل الربحية الاقتصادية يخضع لضوابط العلاقات الاجتماعية للإنتاج، التي يمكن لها أن تعمل على بروز وظهور الأنشطة وتكاملها جماعيا، والتعاون، والاتصال والإبداع داخل النسق الاجتماعي. ومن زاوية أخرى تتطلب فاعلية المؤسسة تحقيق التوافق والمواءمة بين ثقافة المنظمة وبيئتها واستراتيجيتها والتقنية التي تستخدمها. فمن ناحية يجب أن تتوافق ثقافة المؤسسة مع البيئة الخارجية، بمعنى أن تتضمن هذه الثقافة القيم والمعايير والتقاليد التي تساعد المؤسسة على التكيف مع البيئة ومتغيراتها، بينما يجب من ناحية أخرى أن تكون ثقافة المؤسسة ملائمة لنوع التقنية المستخدمة، فالروتينية منها تتطلب قيماً ومعايير وتقاليد تختلف عن تلك التي تلائم التقنية غير الروتينية.
|
| 520 |
|
|
|f In-depth sociological research on institutions, working conditions, organization and social relations shows that the cultural dimension exists in all social and economic contexts. This is an important demonstration that increases the importance of the social system of structured relationships as the place of transformations that can affect the life and evolutionary capacity of an institution. Mobilizing human resources for economic profitability is subject to the controls of social relations of production, which can work on the emergence and appearance of activities and their collective integration, collaboration, communication and creativity within the social context. In another way, the effectiveness of an organization requires compatibility and alignment between the organization's culture, environment, strategy and technology which it uses. On the one hand, the culture of the enterprise must be compatible with the external environment, meaning that it should include values, standards and traditions that help the organization adapt to the environment and its variables. On the other hand, an enterprise culture must be appropriate to the type of technology used, as routine requires values, standards and traditions that are different from those that are suitable for non-routine technology.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a الثقافة التنظيمية
|a التنظيم الإداري
|a الإدارة الاستراتيجية
|
| 692 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a الفاعلية التنظيمية
|a الاستراتيجية
|b Culture Organisationnelle
|b Efficacité Organisationnelle
|b Stratégie
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 006
|f Dafātir al-buḥūṯ al-ՙilmiyaẗ
|l 010
|m ع10
|o 1426
|s مجلة دفاتر البحوث العلمية
|t Journal of Scientific Research
|v 000
|x 2335-1837
|
| 856 |
|
|
|u 1426-000-010-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 969382
|d 969382
|
