| LEADER |
09920nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1714180 |
| 024 |
|
|
|3 10.46514/1971-000-002-002
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b اليمن
|
| 100 |
|
|
|a البعداني، عبدالملك محمد ملهي
|q Albaadani, Abdulmalek Mohammed Malhi
|e مؤلف
|9 453654
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Human Resources Management in Achieving Job Satisfaction:
|b An Applied Study on Al-Jeel Al-Jadeed Group - Sana'a
|
| 245 |
|
|
|a دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الرضا الوظيفي:
|b دراسة تطبيقية على مجموعة الجيل الجديد - صنعاء
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الوطنية
|c 2017
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 51 - 91
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة للتعرف على دور إدارة الموارد البشرية في مجموعة الجيل الجديد – صنعاء في تحقيق رضا العاملين فيها، وتمثلت إشكالية الدراسة بالتساؤل الآتي: ما دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين في مجموعة الجيل الجديد؟ وللإجابة على ذلك وضعت الفرضيات الآتية:\n1-\tتنفذ إدارة الموارد البشرية دورات تدريبية تسهم في رفع قدرات ومهارات الموظفين مما قد يؤدي إلى تحقيق الرضا الوظيفي لهم.\n2-\tالانصاف في تطبيق اللوائح والقوانين ومراقبة تنفيذها من قبل إدارة الموارد البشرية قد يؤدي إلى شعور الموظفين بالرضا الوظيفي.\n3-\tتوفير بيئة العمل المناسبة المادية والمعنوية قد تسهم في شعور الموظفين بالرضا الوظيفي في المجموعة.\n4-\tالعدالة والشفافية المتبعة في عملية تقييم الأداء من قبل إدارة الموارد البشرية قد تسهم في تحقيق الرضا الوظيفي في المجموعة.\n5-\tتشجيع العاملين من قبل إدارة الموارد البشرية ورفع معنوياتهم قد يؤدي إلى تحقيق الرضا الوظيفي في المجموعة.\n6-\tتفعيل إدارة الموارد البشرية للأنشطة الترفيهية ومشاركتهم في مختلف المناسبات مما قد يساهم في زيادة ثقة العاملين بإدارة الموارد البشرية وتحقيق الرضا الوظيفي في المجموعة.\n7-\tتوجد علاقة ذات دلالة معنوية عالية بين المنصب الإداري وتشجيع العاملين ورفع معنوياتهم من قبل إدارة الموارد البشرية في المجموعة.\n8-\tتوجد علاقة ذات دلالة معنوية عالية بين عدد الدورات التدريبية ومدى تنمية قدرات ومهارات العاملين في المجموعة.\n9-\tتوجد علاقة ذات دلالة معنوية عالية بين المؤهل العلمي وتوفير بيئة العمل المناسبة في المجموعة.\n10-\tتوجد علاقة ذات دلالة معنوية عالية بين سنوات الخبرة والعدالة والشفافية في عملية تقييم الأداء في المجموعة.\n11-\tتوجد علاقة ذات دلالة معنوية عالية بين العمر وتفعيل الأنشطة والترفيهية والمشاركة في المناسبات الاجتماعية في المجموعة.\n12-\tتوجد علاقة ذات دلالة معنوية عالية بين المؤهل العلمي وتفعيل اللوائح والقوانين في المجموعة.\nواستخدم المنهج الوصفي التحليلي عبر برنامج التحليل الإحصائي SPSS)). وتم استخدام العينة العشوائية حيث بلغ حجم العينة (121 مفردة). وتوصلت الدراسة لعدد من النتائج، من أبرزها: أن إدارة الموارد البشرية في مجموعة الجيل الجديد تعمل على رفع كفاءات الموظفين بإلحاقهم في دورات تدريبية تتناسب مع تخصصاتهم المهنية، وتوفر كذلك عدالة وشفافية تقييم الأداء، وأن إدارة الموارد البشرية تعمل على إنصاف العاملين في تطبيق اللوائح والقوانين ومراقبة تنفيذها، كما تهتم بشكاوى الموظفين ومعالجتها، إلا أن بيئة العمل المادية ليست بمستوى التطلعات التي يحتاجها الموظفون، وأظهرن النتائج أن الإدارة تشجع العاملين وترفع معنوياتهم، وتفعل الأنشطة الترفيهية وتشارك الموظفين في مختلف المناسبات. وقد أظهرت نتائج اختبار الفرضيات ما يلي:\n1-\tلا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين عدد الدورات التدريبية ومدى تنمية قدرات ومهارات العاملين.\n2-\tلا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في تفعيل الأنشطة الترفيهية والمشاركة في المناسبات الاجتماعية تعزى للعمر.
|
| 520 |
|
|
|f This study aimed to identify the role of human resources management in Al-Jadeed Group — Sana'a in achieving the satisfaction of its employees. The following question represented the study problem: \nWhat is the role of human resources management in achieving job satisfaction for the employees of Al-Jadeed Group? \nTo answer the same, the following assumptions were made:\n1.\tThe Human Resources Department conducts training courses that contribute to upgrading the capabilities and skills of staff, which may lead to job satisfaction.\n2.\tEquity in the application of regulations and laws and monitoring their implementation by the Human Resources Department may lead to employee satisfaction.\n3.\tProviding the appropriate physical and moral work environment may contribute to the satisfaction of employees in the group.\n4.\tEquity and transparency in the performance appraisal process by the Human Resources Department may contribute to the achievement of job satisfaction in the group.\n5.\tThe Human Resources Department encouraging employees and raising their morale may lead to job satisfaction in the group.\n6.\tThe HR management activating recreational activities and the participation of employees in various events may contribute to increasing their confidence in the HR Management and achieve job satisfaction in the group.\n7.\tThere is a highly significant relationship between the administrative position and the HR Department encouraging employees and promoting their morale in the group.\n8.\tThere is a significant correlation between the number of training courses and the scope of developing capabilities and skills of employees in the group.\n9.\tThere is a highly significant relationship between the scientific qualification and the provision of the appropriate working environment in the group.\n10.\tThere is a significant correlation between the years of experience, fairness, and transparency in the performance appraisal process in the group.\n11.\tThere is a significant correlation between age, activation of recreational activities, and participation in social events in the group.\n12.\tThere is a highly significant relationship between the scientific qualification and the activation of regulations and laws in the group.\nThe study used the descriptive-analytical approach through the Statistical Analysis Program (SPSS). The study also used a random sample consisting of 121 respondents. \nThe study led to many findings, most notably: \nHuman Resources Management in Al Jadeed Group works to raise the competencies of employees by attaching them to training courses that commensurate with their professional specializations. The HR department also provides fairness and transparency in performance evaluation and works to ensure justice for employees in the application of regulations and laws and monitoring their implementation, as well as pays attention to employee complaints and resolving them. However, the physical work environment is not as high as the expectations of the employees. The results showed that the management encourages employees and raises their morale, and activates the recreational activities and the employees participate in various events. \nThe results of testing hypotheses showed that:\n1. There are no statistically significant differences between the number of training courses and the extent of development of the capabilities and skills of employees.\n2. There are no statistically significant differences in the activation of recreational activities and participation in social events attributable to age\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a التنمية الإقتصادية
|a التنمية المستدامة
|a التنمية البشرية
|a الموارد البشرية
|a الأنشطة الإقتصادية
|a النظام الإداري
|a مجموعة الجيل الجديد
|a اليمن
|a محافظة صنعاء
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 التربية والتعليم
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Education & Educational Research
|c 002
|e The National University Journal
|f Mağallaẗ al-ğāmiʿaẗ al-waṭaniyyaẗ
|l 002
|m ع2
|o 1971
|s مجلة الجامعة الوطنية
|v 000
|x 2519-6022
|
| 856 |
|
|
|u 1971-000-002-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 971090
|d 971090
|
