ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة الريادية على المسؤ...>الوصف

أثر القيادة الريادية على المسؤولية الاجتماعية: دراسة حالة شركة زين للإتصالات - الخرطوم الفترة من 2010 - 2015 م.

العنوان المترجم: The Impact of Entrepreneurial Leadership on Social Responsibility: Zain Telecom Case Study - Khartoum from 2010-2015.
المصدر: المجلة العربية للآداب والدراسات الانسانية
الناشر: المؤسسة العربية للتربية والعلوم والآداب
المؤلف الرئيسي: عبدالفاضل، تغريد عوض عبدالحليم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: مرسال، منى النيل مصطفى (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع8
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: أبريل
الصفحات: 287 - 308
DOI: 10.33850/AJAHS.2019.44634
ISSN: 2537-0421
رقم MD: 971289
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, AraBase
مواضيع:
التنظيم الإدارى | القيادة الريادية | المسؤولية الاجتماعية | شركة زين للاتصالات | الخرطوم | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة | أبعاد القيادة الريادية | المسؤولية الاجتماعية | Leader Ship | Leading Leadership Dimensions | Social Responsibility
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

354

حفظ في:
المستخلص: تمثلت مشكلة البحث في التساؤل إلى أي مدى تساهم القيادة الريادية بأبعادها المختلفة (الرؤية، الإلهام، الثقة، التواصل) في تحقيق المسؤولية الاجتماعية؟، وهدفت إلى التعرف على مفهوم القيادة الريادية وأبعادها، التعرف على مفهوم المسؤولية الاجتماعية وأبعادها، دراسة أثر القيادة الريادية في تحقيق برامج المسؤولية الاجتماعية بالمنظمات السودانية، التعرف على مدى تطبيق المنظمات السودانية للمسؤولية الاجتماعية، واختبرت الفروض توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الريادية والمسؤولية الاجتماعية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرؤية والمسؤولية الاجتماعية في شركة زين سودان للاتصالات، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإلهام والمسؤولية الاجتماعية في شركة زين سودان للاتصالات، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقة والمسؤولية الاجتماعية في شركة زين سودان للاتصالات، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التواصل والمسؤولية الاجتماعية في شركة زين سودان للاتصالات، وتوصلت الدراسة لعدد من النتائج أهمها تركز الشركة على الاهتمام بالقيادة الريادية، القائد الريادي بالشركة له رؤية، الثقة جانب مهم للقيادة الريادية بالشركة، أن الشركة تهتم بالتواصل، حرص إدارة الشركة على مسؤوليتها تجاه المجتمع، كما أوصت بعدد من التوصيات على إدارة الشركة العمل على زيادة الاهتمام بالقيادة الريادية، ينبغي على إدارة الشركة عقد دورات تدريبية في القيادة الإدارية بصورة منتظمة، العمل على بناء علاقات تفاعلية وثيقة داخل وخارج الشركة من خلال تطوير شبكة العلاقات الشخصية والتواصل المستمر بين الإدارة والعاملين، فسح المجال أمام الأفكار الخلاقة للوصول إلى رؤية واعية لدى العاملين، العمل على توفير مناخ تنظيمي قائم على الثقة المتبادلة وروح التعاون بين العاملين.

Teh problem of research was to question teh extent to which teh leadership contributes to its different dimensions (vision, inspiration, trust, communication) in achieving social responsibility, and aims to identify teh concept of leadership and its distance, identify teh concept of social responsibility and its dimensions, Social responsibility programs in Sudanese organizations, teh extent to which teh Sudanese social responsibility organizations are applied, and teh hypotheses are examined. their is a statistically significant relationship between leadership and social responsibility. their is a statistically significant relation between vision and responsibility their is a statistically significant relationship between social responsibility and inspiration in Zain Sudan Telecom Company. their is a statistically significant relationship between trust and social responsibility in Zain Sudan Communication Company. their is a statistically significant relationship between communication and social responsibility in Zain Sudan And teh study reached a number of results, teh most important of which is teh company's focus on interest in pioneering leadership, teh company's leading leader, a vision, confidence is an important aspect of teh company's leadership, that teh company is interested in communication, teh management of teh company is its responsibility towards society, With a number of recommendations on teh management of teh company to increase teh interest in leadership, teh management of teh company should conduct training courses in teh administrative leadership on a regular basis, working to build close interactive relationships inside and outside teh company through teh development of teh network of personal relations and continuous communication between management and employees, Creative ideas to reach a conscious vision of employees, working to provide an organizational climate based on mutual trust and teh spirit of cooperation among employees.
ISSN: 2537-0421

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.