LEADER |
03161nam a22002177a 4500 |
001 |
1723281 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b مصر
|
100 |
|
|
|a الإسدودي، نها نبيل
|g Alisdoudi, Noha Nabil
|e مؤلف
|9 520522
|
245 |
|
|
|a دور المتحدث الرسمى فى إدارة الأزمات:
|b دراسة تحليلية على عينة من البرامج الحوارية
|
260 |
|
|
|b جامعة القاهرة - كلية الإعلام
|c 2018
|g مايو
|
300 |
|
|
|a 57 - 81
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e استعرضت الدراسة دور المتحدث الرسمي في إدارة الأزمات، دراسة تحليلية على عينة من البرامج الحوارية. واعتمدت الدراسة على منهج المسح الإعلامى. وجاءت الأدوات متمثلة في استمارة تحليل المضمون، وتم تطبيقها على عينة من البرامج الحوارية من الفترة 1/1/2018 إلى 31/3/2018 بأسلوب الحصر الشامل لكل حلقات البرامج (كل يوم وهنا العاصمة، وصفحة جديدة). وأوضحت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين البرامج (كل يوم وهنا العاصمة، وصفحة جديدة) ودور القوي الفاعلة في القضية في البرامج الحوارية، كما أظهرت أن الدقة والموضوعية في عرض المعلومات المطروحة كانت أكثر القيم السائدة في المعالجة في عرض القضية في البرامج الحوارية. كما أشارت النتائج إلى أن معظم الأوقات يستخدم المتحدث الرسمي استراتيجية توضيح موقف المؤسسة في إدارة الأزمات وبذلك يكون هناك اتفاق بين الاستراتيجية التي يستخدمها المتحدث في خطابه عن الأزمات مع الاستراتيجية التي يستخدمها في إدارة الأزمات في البرامج الحوارية. وأوصت الدراسة بأنه يجب على المتحدث الرسمي أن يضع تصورات محتملة (سيناريوهات) للأزمات وتطبيقها علمياً، ويقوم بالتدريب عليها وكيفية التصدي للأزمات حتى يمكن للمؤسسة من التعرف على كيفية إداراتها والتعامل معها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
653 |
|
|
|a إدارة الأزمات
|a إستراتيجيات إدارة الأزمات
|a البرامج الحوارية
|a الإعلام
|
700 |
|
|
|9 520524
|a زاهر، أميرة يونس
|e م. مشارك
|q Zaher, Amirah Younes
|
773 |
|
|
|4 فلم، راديو، تلفاز
|6 Film, Radio, Television
|c 005
|e Egyptian Journal of Mess Communication Research
|f Al-Maǧallaẗ al-Miṣriyyaẗ li-buḥūṯ al-I’lām
|l 999
|m عدد خاص
|o 1851
|s المجلة المصرية لبحوث الإعلام
|v 000
|x 1110-5836
|
856 |
|
|
|u 1851-000-999-005.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a HumanIndex
|
999 |
|
|
|c 980607
|d 980607
|