| LEADER |
04232nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1723887 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الغرباوي، محمد أحمد أمين أحمد
|g Elgharbawy, Mohamed Ahmed Amin Ahmed
|e مؤلف
|9 151369
|
| 245 |
|
|
|a دور الممارسات القيادية في بناء البراعة التنظيمية : دراسة تطبيقية على معلمي المدارس الخاصة بمدينة المنصورة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الزقازيق - كلية التجارة
|c 2019
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 104 - 151
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed at examining the role of the five leadership practices (the shared vision, the desire to change, support and motivation, and spreading the culture of creativity and effective communication) in building organizational ambidexterity within the private schools in Mansoura city, The multiple regression method was used to study this effect, and kruskal wallis, Mann Whitney test to measure differences on the variables of the study according to gender and number of experience years. The sample of the study was 231 teachers in the schools, the study found that the five leadership practices have a significant effect on organizational ambidexterity in its dimensions (exploration and exploitation) and found that the practice of shared vision is the most influential practice of organizational ambidexterity, followed by support and motivation, effective communication, desire for change and finally innovation, There was no significant difference in teachers perceptions of leader ship practices and organizational ambidexterity by gender. But there was difference between these variables according to the number of experience years. (less than 5 years, 5 years for less than 10 years, and more than 10 years)
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة بحث دور الممارسات القيادية الخمسة (الرؤية المشتركة، والرغبة في التغيير، والدعم والتحفيز، ونشر ثقافة الإبداع، والاتصال الفعال) في بناء البراعة التنظيمية وذلك داخل المدارس الخاصة بمدينة المنصورة، وتم استخدام أسلوب الانحدار المتعدد لدراسة هذا التأثير، وكروسكال واليز، ومان ويتني لقياس الاختلاف حول متغيرات الدراسة باختلاف النوع، وسنوات الخبرة. وبلغت عينة الدراسة 231 مفردة من المعلمين بالمدارس محل الدراسة، وتوصلت الدراسة إلى وجود تأثير معنوي للممارسات القيادية الخمسة على البراعة التنظيمية ببعديها (الاستكشاف، والاستغلال)، وتبين أن ممارسة الرؤية المشتركة أكثر الممارسات تأثيراً على البراعة التنظيمية، يليها الدعم والتحفيز، والتواصل الفعال، ثم الرغبة في التغيير، وأخيراً نشر ثقافة الإبداع، وتوصلت الدراسة أيضاً إلى عدم وجود اختلاف معنوي في إدراك المعلمين لكل من الممارسات القيادية، والبراعة التنظيمية باختلاف النوع (ذكر/ أنثى)، ولكن اتضح وجود اختلاف حول هذه المتغيرات باختلاف عدد سنوات الخبرة (أقل من 5 سنوات، ومن 5 سنوات لأقل من 10 سنوات، وأكثر من 10 سنوات).
|
| 653 |
|
|
|a السياسة التعليمية
|a البرامج التعليمية
|a الوسائل التعليمية
|a طرق التدريس
|a المؤسسات التعليمية
|a المدارس الخاصة
|a محافظة المنصورة
|a مصر
|a المجتمع المصري
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 003
|e Journal of Business Research
|l 002
|m مج41, ع2
|o 0712
|s مجلة البحوث التجارية
|v 041
|
| 856 |
|
|
|u 0712-041-002-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 981177
|d 981177
|
