ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام الخريطة الاستراتيجية ل...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

استخدام الخريطة الاستراتيجية لمدخل بطاقة الأداء المتوازن في وصف وتنفيذ استراتيجيات الميزة التنافسية: نموذج مقترح

العنوان بلغة أخرى: Using the Strategic Map of the Entrance Balanced Scorecard to Describe and Implement of Competitive Advantage Strategies: A Proposed Model
المصدر: مجلة البحوث الاقتصادية والمالية
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: قنطاس، عبلة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Kantas, Abla
مؤلفين آخرين: غلاب، نعيمة (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج4, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: جوان
الصفحات: 165 - 192
DOI: 10.12816/0050883
ISSN: 2352-9822
رقم MD: 984283
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات | الخريطة الإستراتيجية | استراتيجيات الميزة التنافسية | بطاقة الأداء المتوازن
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | منظورات بطاقة الأداء المتوازن | الخريطة الإستراتيجية | استراتيجيات الميزة التنافسية | Balanced Scorecard | The Perspectives of the Balanced Scorecard | Strategy Map | Competitive Advantage Strategies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

37

حفظ في:
المستخلص: تعد الخريطة الاستراتيجية من النماذج الشاملة التي تربط بين مقاييس المنظورات الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن، والتي تهدف إلى تحويل الأصول غير الملموسة إلى نتائج ملموسة، وإلى فهم كيفية قيادة الأصول الغير ملموسة لخلق قيمة مستدامة للمؤسسات، كما تعد إحدى الوسائل المستخدمة لتوضيح وتوصيل استراتيجية المؤسسة وعملياتها وأنظمتها للعاملين ليتمكنوا من تطبيق هذه الاستراتيجية، أي توفر الحلقة المفقودة بين عملية وصف الاستراتيجية وتنفيذها، ونركز في دراستنا هذه علي استراتيجيات الميزة التنافسية، هذه الأخيرة التي تساعد على بناء ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة تحقق لها التفوق على منافسيها، وإن اختيار أي تلك الاستراتيجيات لابد أن يتوافق مع ظروف عمل المؤسسة الداخلية والخارجية وكذلك ظروف المنافسة داخل الصناعة.

The Strategic map is one of the comprehensive models which linking the four perspectives standards for Balanced Scorecard, which aims to transfer non- tangible asset to tangible results, and to understand how the leadership of non-tangible assets to create sustainable value for institutions, as is one of the used means to clarify and connect the organization's strategy, its operations and systems for workers to facilitate the application this strategy and this means providing the missing link between the process of strategy description and apply it, and we focus in this study on the competitive advantage strategies, the latter of which help to build a sustainable competitive advantage for the organization achieve her superiority over its competitors, and choose any of these strategies must be compatible with the internal and external organization working circumstances, as well as with the circumstances of competition in the industry.
ISSN: 2352-9822

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.