| LEADER |
06627nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1504623 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 532086
|a النجار، محمد فايز جمعه
|g Al-Najjar, Mohammed Fayez
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر اليقظة الاستراتيجية في إدارة المشاريع في شركات الاتصالات الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Impact of Strategic Vigilance on Projects Management in Jordanian Telecommunication Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 133
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2293
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف إلى أثر اليقظة الاستراتيجية في إدارة المشاريع في شركات الاتصالات الأردنية، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، حيث استهدفت العاملين في مستوى الإدارتين العليا والوسطى في شركات الاتصالات الأردنية، والتي يعمل بها (217) موظف وقد اعتمدت الدراسة العينة العشوائية الطبقية المتناسبة، حيث بلغ حجم عينة الدراسة (153) موظف، وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: * يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤ 0.05) لليقظة الاستراتيجية بأبعادها (اليقظة التنافسية، واليقظة التكنولوجية، واليقظة التجارية، واليقظة البيئية) في إدارة المشاريع بمجالاتها مجتمعة (إدارة نطاق المشروع، وإدارة الجدول الزمني في المشروع، وإدارة تكلفة المشروع، وإدارة جودة المشروع، وإدارة تكامل المشروع، وإدارة موارد المشروع، وإدارة اتصالات المشروع، وإدارة مخاطر المشروع، وإدارة مشتريات المشروع، وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع) في شركات الاتصالات الأردنية. * يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤ 0.05) لليقظة الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة (اليقظة التنافسية، واليقظة التكنولوجية، واليقظة التجارية، واليقظة البيئية) في مجالات تحقيق أهداف إدارة المشاريع بأبعادها مجتمعة (إدارة نطاق المشروع، وإدارة الجدول الزمني في المشروع، وإدارة تكلفة المشروع، وإدارة جودة المشروع) في شركات الاتصالات الأردنية. * يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤ 0.05) لليقظة الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة (اليقظة التنافسية، واليقظة التكنولوجية، واليقظة التجارية، واليقظة البيئية) في مجالات وسائل إدارة المشاريع بأبعادها مجتمعة (إدارة تكامل المشروع، وإدارة موارد المشروع، وإدارة اتصالات المشروع، وإدارة مخاطر المشروع، وإدارة مشتريات المشروع، وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع) في شركات الاتصالات الأردنية. وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات منها: - تعزيز الاهتمام بمعلومات اليقظة الاستراتيجية لما لها من أهمية كمورد معلوماتي استراتيجي، من خلال إنشاء وحدات أو خلايا لليقظة الاستراتيجية في شركات الاتصالات الأردنية لضمان الترتيبات التنظيمية التي تكفل عملها، والتعريف بأهمية هذه المعلومات لكافة المستويات الإدارية من خلال إعداد دورات تأهيلية في هذا المجال. - تعزيز الاهتمام باليقظة البيئية في شركات الاتصالات الأردنية والتي تشكل كافة أنواع اليقظة الاستراتيجية الأخرى التي لم تشملها الأنواع الرئيسية الأخرى كاليقظة التشريعية واليقظة السياسية واليقظة القانونية واليقظة الاجتماعية، واليقظة التنظيمية وغيرها من خلال الاهتمام بالتشريعات والقوانين والمنتجات الصديقة للبيئة وتعزيز الوعي للموظفين بالأمور المتعلقة في هذه المجالات من خلال تشجيع المشاركة في الندوات والمؤتمرات ذات العلاقة. - تعزيز الاهتمام بالمعايير الدولية لإدارة المشاريع في شركات الاتصالات الأردنية وخاصة إدارة مخاطر المشروع، وإدارة نطاق المشروع من خلال تحفيز الموظفين للحصول على الشهادات الدولية المعتمدة في هذا المجال، وتشجيعهم على المشاركة في الدورات التدريبية وورش العمل التي تعقد في مجال إدارة المشاريع.
|
| 653 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a إدارة المشاريع
|a المجالات المعرفية
|a شركات الاتصالات الأردنية
|
| 700 |
|
|
|a الشوابكة، خالد محمود سليمان
|g Al Shawabkeh, Khaled Mahmoud Sulaiman
|e مشرف
|9 129901
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2293-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 986169
|d 986169
|
