ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التخطيط الإستراتيجي الفعال للم...>الوصف

التخطيط الإستراتيجي الفعال للموارد البشرية: دراسة نظرية

المصدر: مجلة الرواق للدراسات الاجتماعية والإنسانية
الناشر: المركز الجامعي أحمد زبانة غليزان - مخبر الدراسات الاجتماعية والنفسية والانثروبولوجية
المؤلف الرئيسي: حسين، طيبى (مؤلف)
مؤلفين آخرين: التونسي، فائزة (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج4, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 111 - 120
DOI: 10.35779/2002-004-002-007
ISSN: 2437-0363
رقم MD: 988811
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
التخطيط الإستراتيجي | إدارة الموارد البشرية | إدارة المؤسسات
كلمات المؤلف المفتاحية:
التخطيط | إدارة الموارد البشرية | الإستراتيجية | الفاعلية التنظيمية | الآداء
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

334

حفظ في:
المستخلص: في ظل الظروف الجديدة التي تعيشها المؤسسات الصغيرة والمتوسطة اليوم أصبح لزاما عليها أن تسعى لاجتذاب نوعية متميزة من العمالة من سوق العمل، فالتكنولوجيا الحديثة مثلا تتطلب مهارات محددة ودقيقة، لذلك على إدارة الموارد البشرية أن تقوم بعملية مسح لسوق العمل لتحديد المصادر الرئيسية التي يمكن الاعتماد عليها في تزويد المؤسسة بالعمالة المدربة القادرة على أداء المهام بكفاءة عالية، وكما نلاحظ اليوم فإن تطبيق استراتيجية التقلص التنظيمي جراء تدهور سوق المحروقات أصبح واقعا تنظيميا في معظم المؤسسات، ولا شك أن عملية تخطيط الموارد البشرية تعتبر الأساس في تطبيق هذه الاستراتيجية، فلا بد من توفر أساس قانوني يمكن الاعتماد عليه في الحالات التي ترغب فيها المؤسسة في التخلص من العمالة الزائدة والإبقاء على الأشخاص الذين تتوفر لديهم القدرة على أداء الأعمال الموكلة إليهم بكفاءة وفعالية

In the shade of the new circumstances in small and medium institutions today, it is necessary for them to work hard to attract a unique quality of employment. Modern technology requires particular and precise skills, so the department of Human Resources should scan the market of employment to determine the main sources which can be relied on in providing the institution with trained and qualified employment. As we notice today, the application of the organisational shrinking strategy became an organisational reality in most institutions due to the aggravation of fuel market. It is no doubt that the human resources planning operation is considered as a basis in the application of this strategy. There must be a legal basis that is reliable in cases where the institution would like to get rid of extra employment and keep the people who are able to do their jobs efficiently.
ISSN: 2437-0363

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.