المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر أنماط القيادة الإدارية على إدارة الأزمات في وزارة الإدارة المحلية اليمنية. وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي للتعامل مع البيانات بحيث تصف الظاهرة والمجتمع المبحوث، وقد تم الاعتماد على الاستبانة في جمع البيانات المتعلقة بمتغيرات الدراسة حيث تم تحليلها بواسطة برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية. وتألفت عينة الدراسة من (146) فردا من وكلاء الوزارة ومدراء العموم ونوابهم ومدراء الإدارات ورؤساء الأقسام في وزارة الإدارة المحلية اليمنية، وكانت (128) استبانة صالحة للتحليل، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أبرزها وجود أثر ذو دلاله إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05=α) لأنماط القيادة الإدارية بأبعادها مجتمعه (النمط الديموقراطي، النمط الأوتوقراطي، النمط الحر) على إدارة الأزمات بأبعادها مجتمعة: (قبل الأزمة، أثناء الأزمة، بعد الأزمة) في وزارة الإدارة المحلية اليمنية، ومن أبرز التوصيات التي تقدم بها الباحث لوزارة الإدارة المحلية اليمنية وضع خطط وبرامج سليمة لمواجهة المخاطر والتحديات وعدم استخدام أسلوب الفزعة عند مواجهة الخطر مع استخدام أساليب كفؤة في التخطيط للوزارة مثل بناء نظام متكامل لإدارة الأزمات الذي يأخذ بعين الاعتبار الإجراءات الوقائية والتصحيحية لتجنب حدوث الأزمات بالإضافة إلى ضرورة إجراء مسوحات للبيئة الداخلية والخارجية للوزارة لتعزيز فرص التحسين وللتقليل من التهديدات التي توجه الوزارة.
|