ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الرشاقة التنظيمية على تحقيق البراعة التسويقية: دراسة ميدانية على شركات صناعة الأدوية المدرجة اسمائها في سوق عمان المالي

العنوان بلغة أخرى: The effect of the Organizational Agility in achieving marketing ambidexterity: A field study on Pharmaceutical companies listed in the Amman Stock Exchange
المؤلف الرئيسي: فريحات، محمد سلطان محمد سعيد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أبو قلة، محمد عبد مهاوش (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 88
رقم MD: 991260
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة الاسراء الخاصة
الكلية: كلية الأعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1520

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تشخيص وتحديد مدى تأثير الرشاقة التنظيمية بأبعادها (رشاقة الاستشعار، رشاقة اتخاذ القرار، رشاقة التطبيق والممارسة) على البراعة التسويقية بأبعادها مجتمعة (استكشاف الفرص، استغلال الفرص، المرونة التسويقية) في شركات صناعة الأدوية المدرجة أسمائها في سوق عمان المالي. تكون مجتمع الدراسة من شركات صناعة الأدوية التالية: دار الدواء للتنمية والاستثمار، الأردنية لإنتاج الأدوية، الحياة للصناعات الدوائية، فيلادلفيا لصناعة الأدوية. وقد تم جمع البيانات لهذه الدراسة من عينة مكونة من (68) مديرا، من خلال تصميم وتوزيع استبانة لجمع البيانات الأولية من أفراد عينة الدراسة، حيث تضمنت الاستبانة عددا من العبارات التي يمكن أن تقيس متغيرات الدراسة وأسئلتها. ولتحقيق أهداف الدراسة فقد تم استخدام المنهج الكمي (الوصفي التحليلي) من خلال العديد من الأساليب الإحصائية، أبرزها تحليل الانحدار المتعدد. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها وجود تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α ≤ 0.05) لكل بعد من أبعاد الرشاقة التنظيمية (رشاقة الاستشعار، رشاقة اتخاذ القرار، رشاقة التطبيق والممارسة) على البراعة التسويقية في شركات صناعة الأدوية الأردنية المدرجة أسمائها في سوق عمان المالي. وفي ضوء النتائج فقد أوصت الدراسة أن تعمد شركات صناعة الأدوية الأردنية المدرجة أسمائها في سوق عمان المالي لاستخدام أساليب ابتكارية في تطوير منتجاتها، وذلك من خلال التكامل بين الرشاقة التنظيمية طويلة الأمد والبراعة التسويقية القائمة على الاستغلال الأمثل للفرص، والبحث عن الفرص الجديدة، لتحقيق المواءمة والتكيف مع الواقع التسويقي والتنافسي، والمبادرة بقبول التغيير في جميع الوحدات والأقسام لدى هذه الشركات بدلا من تجنبه.