ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > سيرورة إعادة هندسة التدريب في...>الوصف

سيرورة إعادة هندسة التدريب في مؤسسة اقتصادية: دراسة حالة: شركة نفطال، فرع تبسة

العنوان بلغة أخرى: The Process of Re-Engineering Training in an Economic Institution: Case Study: Naftal Company, Branch Tebassa
المصدر: مجلة اقتصاد المال والأعمال
الناشر: جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي
المؤلف الرئيسي: قوفي، فاطمة الزهراء (مؤلف)
المجلد/العدد: مج2, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 81 - 96
ISSN: 2543-3660
رقم MD: 991444
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التدريب المهني | إدارة الموارد البشرية | المؤسسات الاقتصادية
كلمات المؤلف المفتاحية:
تدريب الموارد البشرية | مشكلات التدريب التقليدي | منهج إعادة الهندسة | إعادة هندسة التدريب | Training of Human Resources | Traditional Training Problems | Reengineering Approach | Reengineering Training
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

16

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى تبيان مشكلات تدريب الموارد البشرية وفقا للنظم والتوجهات التقليدية له والتي تحول دون تحقيقه للأهداف المرجوة منه في ظل بيئة أعمال تتميز بسرعة تقادم المعلومات والحاجة المستمرة إلى تنمية القدرات العلمية والسلوكية للموارد البشرية نحو تحقيق أهداف المؤسسات الاقتصادية. وتعمل الدراسة على إيجاد حلول جذرية لتلك المشكلات وذلك من خلال تبني منهج إعادة الهندسة كطريقة جديدة للتفكير وتغييرا جذريا بهدف التطوير تسمح بإعادة التفكير بشكل أساسي وإعادة التصميم الجذري للتدريب بما يتناسب مع إيقاع عصر المعرفة والتكنولوجيا. وبناء على العرض الأدبي لإشكالية الدراسة وبعد القيام بدراسة تطبيقية على مستوى مؤسسة نفطال بتبسة والتعرف على آليات التدريب فيها وتشخيص أهم المشكلات التي يعاني هذا الأخير، تم تصميم أنموذج مقترح يتضمن أربعة مراحل أساسية توضح كيفية استخدام إعادة الهندسة كمنهج لتدريب الموارد البشرية.

This study aims to show the problems of human resources training in accordance with the traditional systems and trends that prevent it from achieving its objectives, Especially with the advantages of the environment which are: the rapid aging of information and the continuous need to develop the scientific and behavioral capacities of human resources towards achieving the objectives of economic companies. The study seeks to find radical solutions to these problems by adopting the re-engineering approach as a new way of thinking and radical change for development that allows for fundamental rethinking and radical re-design of training in accordance with the age of technology and knowledge. According to the literary presentation of study and after the applied study in Naftal which defined the identification of the training mechanisms and diagnosed the most important problems experienced by the company, a model was designed with four basic stages showing how to use reengineering as a methodology to train human resources.
ISSN: 2543-3660

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.