ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور استراتيجية إدارة التغيير ف...>الوصف

دور استراتيجية إدارة التغيير في زيادة قدرة المنظمات الخيرية على مواجهة التحديات البيئية: دراسة تطبيقية على منظمة الرحمة الإسلامية - منظمة الدعوة الإسلامية بالسودان 2005 - 2015 م.

العنوان المترجم: The Role of Change Management Strategy in Increasing the Ability of Charitable Organizations to Meet Environmental Challenges: An Applied Study on The Islamic Mercy Organization - Islamic Dawah Organization in Sudan 2005-2015
المصدر: المجلة العربية للآداب والدراسات الانسانية
الناشر: المؤسسة العربية للتربية والعلوم والآداب
المؤلف الرئيسي: الجعفري، محمد الناجي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Elgafari, Mohammed Elnagi
مؤلفين آخرين: عبدالغفار، علي عبدالقادر (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع10
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 179 - 218
DOI: 10.33850/AJAHS.2019.52204
ISSN: 2537-0421
رقم MD: 993568
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, AraBase
مواضيع:
المنظمات الخيرية | منظمة الدعوة الاسلامية | السودان
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيه التغيير | المنظمات الخيرية | مقاومه التغيير | التحديات البيئيه | Change Strategy | Charity Organizations | Change Resectance | Environmental Chalengs
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

57

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على العلاقة على دور إدارة التغيير في تحقيق أهداف المنظمات الخيرية بالتطبيق على منظمة الرحمة الخيرة ومنظمة الدعوة الإسلامية، وبيان دور الخطة الاستراتيجية لإدارة التغيير في زيادة قدرة المنظمات الخيرية على مواجهة التحديات البيئية المختلفة لتحقيق أهداف المنظمات الخيرية، حاولت خطة استراتيجية لإدارة التغيير تودي إلى زيادة قدرة الدراسة اختبار الفرضية: وضع المنظمات الخيرية على مواجهة التحديات البيئية المختلفة. وقد توصل الباحثان إلى عدة نتائج منها: أن التخطيط الاستراتيجي للتغيير ضرورة للحفاظ على المنظمة من التحديات البيئية التي من الممكن تواجهها، وان التخطيط الاستراتيجي للتغيير يساعد المنظمة على التكيف الاجتماعي للبيئة المحيطة بها، وان تبني العاملين بالمنظمة لإدارة التغيير يودي إلى زيادة أعداد المتبرعين، وبالتالي يودي إلى زيادة الموارد المالية بالمنظمة. وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات منها: ضرورة تطبيق إدارة التغيير على كل منظمة تعمل في مجال العمل الخيري وتريد تحقيق أهدافها وتحتفظ لنفسها بالميزة التنافسية في مجال العمل الطوعي، وضرورة توفير الموازنة المالية الكافية لتحقيق متطلبات عملية التغيير في المنظمة التي تريد تطبيق إدارة التغيير، ثم وضع رؤية وخطة استراتيجية للتغيير قبل البدء في عملية التغيير للمنظمات الخيرية، مع وضع برامج وإجراءات لمقاومة مقاومة وضرورة تبني وقناعة جميع العاملين التغيير ضمن خطة تطبيق التغيير بالمنظمة. بالمنظمة قبل البدء في عملية إدارة التغيير، مع زيادة المشاركة المجتمعة المحيطة بالمنظمة في عملية التغيير بالمنظمة، ووضع برامج لجذب شرائح جديدة من العاملين والنيئة المحيطة للمنظمة للمشاركة في عملية التغيير.

This study aimed at identifies the role of organizational change in achieving the objectives of charity organizations by applying to Al Rahma Islamic Organization and Dawa Islamic Organization. And explain the role of organizational change strategy in rising the organization strength to face the environmental chalengs achieving the goals of charity organizations?. The study try to prove: one hypotheses: Develop a strategic plan for organizational change that increases the ability of charity organizations to meet the various environmental challenges. The researchers reached several results, namely: Absence of a strategic plan for change is the second reason in the order of the reasons that lead to the threat of external risks to the organization. Application of organizational change to all areas of the organization was the second reason, which made the financial resources of the organization were increased. The Recommendations is: The need to develop a strategic vision for change before starting the process of change for charity organizations. Develop a strategic plan for practical operational programs to implement organizational change in the organizations. Develop programs and procedures to resist resistance to change implementation within the organization's implementation plan.
ISSN: 2537-0421

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.