ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الأدوات العملية للفلسفة اليابا...>الوصف

الأدوات العملية للفلسفة اليابانية الحديثة لتسيير الإنتاج

العنوان بلغة أخرى: Practical Tools of Modern Japanese Philosophy to Manage Production
المصدر: مجلة رماح للبحوث والدراسات
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: بن وارث، عبدالرحمن (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ben Ouaret, Abderrahmane
المجلد/العدد: ع34
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: أغسطس
الصفحات: 341 - 360
DOI: 10.33953/1371-000-034-016
ISSN: 2392-5418
رقم MD: 995951
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الفلسفة اليابانية | تسيير الإنتاج | الأدوات العملية | السينات الخمس | بطاقات الكانبان
كلمات المؤلف المفتاحية:
الفلسفة اليابانية | تسيير الإنتاج | الأدوات العملية | السينات الخمس | بطاقات الكانبان | حلقات الجودة | طريقة SMED | Japanese Philosophy | Production Management | Practical Tools | The 5 « S » | The S. M. E. D. | Quality Cycles | Kanban Cards
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

43

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تبيان أهم خصائص الفلسفة اليابانية الحديثة لتسيير الإنتاج وإبراز الدور الذي تلعبه مجموعة من الأدوات والآليات في التجسيد العملي لمبادئها. ومن خلال المنهج الوصفي تم إعطاء صورة عن كيفية استعمال هذه الأدوات، مجالاتها، خطوات تطبيقها وكيفية الاستفادة منها ميدانيا. ومن خلال ما تم استعراضه خلصت الدراسة إلى أن الفكر التسييري الياباني للإنتاج استطاع أن يخرج من مجال التنظير والتجريد إلى مجال التطبيق الميداني من خلال ابتكاره آليات عملية بسيطة أبرزها: السينات الخمس، طريقة Le S.M.E.D، بطاقات الكانبان وحلقات الجودة.

This study aims to highlight the role of practical tools in the realization of the principles of Japanese philosophy in the management of production. According to the descriptive approach, we have an image about its use, its domains, and its application procedures. It has been realized that the spirit of Japanese production management has gone beyond theory and denudation and has led to practice through innovation of simple and practical tools namely: the 5 “S”, the SMED, quality cycles, and Kanban Cards.
ISSN: 2392-5418

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.