ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر نظم المعلومات على تطبيق أساليب الفلسفة اليابانية لتسيير الإنتاج : دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الصيدلانية الجزائرية

المصدر: مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا
المؤلف الرئيسي: بن وارث، عبدالرحمن (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ben Ouaret, Abderrahmane
المجلد/العدد: مج19, ع2
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 22 - 41
ISSN: 1858-6740
رقم MD: 944348
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
تسيير الإنتاج | الأساليب اليابانية | نظام المعلومات
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

56

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تبيان أثر خصائص نظام المعلومات على تطبيق بعض الأساليب اليابانية لتسيير الإنتاج في عينة من 18 مؤسسة صيدلانية جزائرية، ومن خلال المنهج الوصفي التحليلي وباستعمال مجموعة من الأساليب الإحصائية المنبثقة عن برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية: .SPSSتوصلت الدراسة إلى أن المؤسسات المدروسة تركز كامل جهودها على تطبيق أسلوب إدارة الجودة الشاملة وتهمل تطبيق بقية الأساليب وذلك لأن نظام معلوماتها لا يتماشى بالشكل اللازم مع متطلبات تطبيقها، لذا قدمت الدراسة جملة من الاقتراحات تتمحور أغلبها في ضرورة تقديم المعلومة وتسهيل انتقالها بين مراكز العمل والمستويات الإدارية دون قيد أو شرط.

The study aimed to identify the impact of the characteristics of the information system on the application of some Japanese methods to facilitate the production in a sample of 18 Algerian pharmaceutical institutions. The study adopted the analytical descriptive approach using a range of statistical methods emanating from the SPSS program. The study main findings indicated that the examined institutions focus all their efforts on the application of the total quality management method and neglect the application of the other methods, because their information system was not in line with the requirements of its application, that’s why the study submitted a series of proposals, focusing mainly on the necessity to provide the information and facilitate its transition between duty stations and managerial levels without any restriction or condition.

ISSN: 1858-6740