| LEADER |
06437nam a22003257a 4500 |
| 001 |
1506784 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 538242
|a صالح، عزيز عبدالكريم حسين
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر المناخ التنظيمي في الميزة التنافسية:
|b تطبيقا علي القطاع المصرفي في الجمهورية اليمنية (2008 م - 2018 م)
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2019
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 464
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة القرآن الكريم والعلوم الإسلامية
|f كلية الدراسات العليا
|g السودان
|o 2128
|
| 520 |
|
|
|a وتركزت مشكلة البحث في السؤال الآتي: "ما أثر المناخ التنظيمي في الميزة التنافسية في القطاع المصرفي اليمني"، واتساقا مع مشكلة البحث، فإن الهدف الرئيس للبحث يتجسد في التعرف على أثر المناخ التنظيمي في الميزة التنافسية في القطاع المصرفي اليمني"، فضلا عن الأهداف الآتية: 1- تحديد مستوى تحقيق المناخ التنظيمي في هذه المصارف، لزيادة فاعليتها إسهاما في تحقيق المناخ التنظيمي للمصارف قيد البحث. 2- تحديد مستوى تحقيق الميزة التنافسية في هذه المصارف، لزيادة فاعليتها إسهاما في تحقيق الميزة التنافسية للمصارف قيد البحث. وبناء عليه تم وضع فرضية تنص على: "هناك علاقة ذات دلالة إحصائية للمناخ التنظيمي بأبعاده (الهيكل التنظيمي، نمط القيادة، نمط الاتصالات، الحوافز، التدريب وتنمية الموارد البشرية، التكنولوجيا المستخدمة) في الميزة التنافسية في القطاع المصرفي اليمني". ولتحقيق أهداف البحث تم اعتماد أسلوب المنهج الوصفي التحليلي، وقام الباحث بتطوير استبانة تكونت من (66) فقرة تناولت جوانب متعددة متعلقة بموضوع البحث، وتم توزيعها على عينة تكونت من (400) من العاملين الإداريين في المصارف اليمنية بأمانة العاصمة، استرجع منها (321) فقط صالحة للتحليل، وتم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لمعالجة البيانات وتحليلها. ومن أهم نتائج البحث ما يلي: 1- بينت نتائج البحث إلى أن عملية مستوى المناخ التنظيمي حصلت على متوسطات حسابية بمستويات مرتفعة لجميع أبعاده المدروسة (الهيكل التنظيمي، نمط الاتصالات، التكنولوجيا المستخدمة، نمط القيادة، تدريب وتنمية الموارد البشرية، الحوافز) على التوالي. 2- توصل البحث إلى أن مستوى تحقيق الميزة التنافسية في المصارف اليمنية حصلت على متوسطات حسابية بمستويات مرتفعة لجميع أبعادها المدروسة (التميز، الجودة، الوقت، الإبداع، المرونة، التكلفة) على التوالي. 3- أظهرت النتائج أن المناخ التنظيمي يؤثر تأثيرا إيجابيا في الميزة التنافسية في المصارف اليمنية. 4- توجد هناك علاقة أثر ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α ≤ 0.05) للمناخ التنظيمي في الميزة التنافسية. وعلى ضوء نتائج البحث قدم الباحث جملة التوصيات أهمها ما يلي: 1- زيادة الاهتمام بمستوى المناخ التنظيمي من خلال اقتناع الإدارة العليا في المصارف بأهميتها من أجل خلق مناخ جيد للعاملين لأنهم رأس مال عقلي وأصل تفوق قيمته الأصول الأخرى. 2- توفير ثقافة وبيئة تنظيمية تشجع على الإبداع والميزة التنافسية والتخلص من العمل البيروقراطي وإيجاد قنوات اتصال ملائمة تمكن العاملين من إيصال أفكارهم واقتراحاتهم بدون خوف أو تردد. 3- يوصي الباحث بزيادة اهتمام المدراء والموظفين العاملين في المصارف وجميع القيادات في المستويات الإدارية المختلفة بشكل عام بتحقيق جميع أبعاد الميزة التنافسية. 4- يوصي الباحث بزيادة اهتمام المدراء والموظفين العاملين في المصارف وجميع القيادات في المستويات الإدارية المختلفة بشكل عام بتحقيق جميع أبعاد المناخ التنظيمي. 5- يوصي الباحث بتعميق ورفع مستوى وعي المدراء والقيادات الإدارية في المصارف اليمنية بعلاقة الارتباط والتأثير بين المناخ التنظيمي في الميزة التنافسية.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الأعمال
|a المناخ التنظيمي
|a الميزة التنافسية
|a المؤسسات المصرفية
|a اليمن
|
| 700 |
|
|
|a المغربي، محمد الفاتح محمود بشير
|e مشرف
|9 169774
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-2128-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 998048
|d 998048
|
