المستخلص: |
تناولت الدراسة دور الإدارة الاستراتيجية في التطوير الإداري في السودان بالتطبيق على مصرف التنمية الصناعية، تكمن مشكلة البحث الرئيسية في معرفة المشاكل والمعوقات والصعوبات التي تواجه الإدارة العليا لبنك التنمية الصناعي والمتعلقة بوضع استراتيجية تليق بمكانة البنك وتقود إلى أساليب التنمية والتطور وكذلك الاهتمام بالتطبيق من قبل الإدارة الوسطى. هدفت الدراسة إلى تقويم مستوى ممارسة الإدارة الاستراتيجية في قطاع المصرفي ممثلة في بنك التنمية الصناعي، التعرف على كيفية ممارسة الإدارة الاستراتيجية لبنك التنمية الصناعية، معرفة المشاكل والمعوقات ودراسة وتحليل العوامل التي تحد من ممارسة الإدارة الاستراتيجية لبنك التنمية الصناعية كتجربة. افترضت الدراسة إتباع الخطوات العلمية المدروسة يؤدي إلى استراتيجية فعالة لتطبيق ببنك التنمية الصناعية، الاهتمام بالعوامل البيئية يؤدي إلى تخطيط متكامل الأوجه ببنك التنمية الصناعي، تؤثر بيئة العمل على التنفيذ السليم للاستراتيجية ببنك التنمية الصناعي. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي الذي يقوم بوصف الظواهر والأحداث وتحديدا منهج دراسة الحالة والمنهج الإحصائي لتحليل البيانات. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج إن إدارة بنك التنمية الصناعية يعمل على تحديد رؤية المشروع التي يسعى إلى تحقيقها وتحديد الأنشطة التي يسعى إلى تحقيقها، يعمل البنك عند إعداد الخطط الاستراتيجية على خلق ترابط بين رسالة الإدارة وأهدافها، يراعى عند وضع الاستراتيجية وجود قنوات اتصال كما يوجد اجتماعات دورية لنشر ثقافة الاستراتيجية، أوصت الدراسة بعدد من التوصيات السعي لتطبيق أسلوب الإدارة الاستراتيجية بجميع مكوناته بمفهومه العلمي بشكل جاد في المصارف الصناعية باعتباره مطلبا ملحا وللاستفادة من مزاياه في رفع أداء المنظمة، إخضاع كافة المدراء على مستوى المصارف وعلى المستوى الوظيفي إلى دورات تدريبية متخصصة في أسلوب الإدارة الاستراتيجية وبالتالي لا بد من استقطاب خبراء في الإدارة الاستراتيجية من أجل الحصول على أفكارهم المعرفية.
|