| LEADER |
05966nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1742831 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/csj.2016.90522
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a القاسم، عامر هاني
|g Alkasem, Amer
|e مؤلف
|9 396877
|
| 245 |
|
|
|a تأثير التحفيز في تحسين أداء الموظفين:
|b دراسة عن منتزه العين للحياة البرية
|
| 246 |
|
|
|a The Effect of the Incentives in Improving the Performance of Employees:
|b Study of Al-AIN Wildlife Park
|
| 260 |
|
|
|b جامعة كفر الشيخ - كلية التجارة
|c 2016
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 46
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b Public and private institutions work by the staff in order to implement its objectives in the short and long term. In order to reach the goal you want to reach it was a must-have of finding a career cadre capable of bringing the institution to that goal, by responding first to stimulate employee continuity in good and effective performance. The subject of incentives attention is very important, and perhaps the reason for this is that the incentives in various physical, moral, is one of the most important independent variables in a positive motivation to work kinds. Incentives divided into two types of incentives: the financial rewards and gifts, grades and special bonuses granted to employees match his remarkable work or apparent effort to advance the institution and the moral incentives that represented in statements and letters of praise and thanks and appreciation-oriented employees. The latter may be less effective in the eyes of some of its predecessor but it gives the impression that there promote every good work of the employee executed. The optional examining the impact of material and moral incentives to improve the performance of employees in AL-Ain Wildlife park, to highlight the extent to mind one of the most important pillars of human capital - building style material incentives and the intangible and the impact of such incentives on staff efficiency and productivity and loyalty to the plans and ambitions of the institution to which they belong.
|
| 520 |
|
|
|a يعمل لدى مؤسسات القطاعين العام والخاص هيئة من العاملين يقوموا بتنفيذ أهداف المؤسسات على المدى القصير والمدى الطويل، ومن أجل تحقيق الأهداف الاستراتيجية المنشودة للمؤسسة، لابد من إيجاد الكادر الوظيفي، وكفاءة العنصر البشري القادر على تحقيق ونجاح المؤسسة وذلك من خلال الحصول على أفضل أداء، وتعيين أفضل المرشحين وتقييم الموارد المتاحة واستمرار تحفيز ومكافأة العاملين للحصول على أداء جيد وفعال. كما أن الاهتمام بالحوافز (المادية والمعنوية) ومكافآت الموظفين لها دور مهم في رفع وتحسين مستوى أداء العاملين، وربما يكون السبب في ذلك أن الحوافز بنوعيها تعتبر أحد الركائز ذات الأهمية القصوى في منظومة تحقيق الأهداف المنشودة، وأهم المتغيرات المستقلة الأكثر أهمية في الدوافع الإيجابية للعمل بأنواعه. وتنقسم الحوافز إلى نوعين: حوافز مادية ومكافآت، ورتب (درجات علمية ووظيفية ومكافآت خاصة كمنح للموهوبين من العاملين، يحصل عليه العامل نتيجة إنجاز عمل معين أو مجهود ساهم في تحسين ونجاح المؤسسة، وحوافز معنوية تقدم في شكل منح، المدح، والأوسمة وشهادات تقدير الكفاءة للعاملين، وقد تكون الحوافز المعنوية أقل فعالية في عين بعض العاملين، ولكنها تعطي انطباعا بأن هناك تعزيز وراء كل عمل ومجهود جيد يقوم الموظف بأدائه. ودراسة تأثير اختبار الحوافز المادية والحوافز المعنوية كأداة لترغيب الأفراد في العمل ودفعهم لزيادة المجهود وتحسين مستوى أداء العاملين في منتزه العين للحياة البرية وذلك لتسليط الضوء على واحدة من أهم ركائز رأس المال البشري، حيث تتعدد أشكال هذه الحوافز وتختلف صورها من قطاع إلى آخر، ويعتبر أسلوب بناء الحوافز والأصول الثابتة لها تأثير على أداء الموظفين وكفاءتهم وزيادة الإنتاجية والإخلاص الذي يحقق طموح وخطط المؤسسات التي ينتمون إليها.
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a التنمية الإقتصادية
|a النمو الإقتصادي
|a التنمية المستدامة
|a الموارد البشرية
|a التنمية البشرية
|a الأداء الوظيفي
|a الأداء المهني
|a الإمارات
|a المجتمع الإماراتي
|a منتزه العين للحياة البرية
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 700 |
|
|
|9 539924
|a البدور، لميس رياض محمد
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|9 539925
|a الغرابلي، زينب إسماعيل
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|4 الاقتصاد
|6 Business
|6 Economics
|c 007
|e Journal of Contemporary Commercial Studies
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-Tiǧāriyyaẗ al-muʿāṣiraẗ
|l 002
|m ع2
|o 2075
|s مجلة الدراسات التجارية المعاصرة
|v 000
|x 2356-9255
|
| 856 |
|
|
|n https://csj.journals.ekb.eg/article_90522.html
|u 2075-000-002-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1000866
|d 1000866
|
