ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور إدارة الموارد البشرية في ت...>الوصف

دور إدارة الموارد البشرية في تحفيز الإبداع داخل المؤسسات

المصدر: مجلة البحوث التجارية المعاصرة
الناشر: جامعة سوهاج - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عليوة، صبري عبدالله (مؤلف)
المجلد/العدد: مج32, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: يونيو
الصفحات: 181 - 210
ISSN: 8452-1110
رقم MD: 975480
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | النمو الإقتصادي | التنمية المستدامة | الموارد البشرية | التنمية البشرية | الأداء الوظيفي | النظام الإداري | التحفيز | المؤسسات | مصر | المجتمع المصري | مستخلصات الأبحاث
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

108

حفظ في:
المستخلص: ولكن لا يخفي أن هناك عدة مشاكل أدت بدورها إلى عدم وجود نظام للتجديد داخل الموارد البشرية في المؤسسة، ولعل ذلك يرجع إلى أسباب عدة تتمثل في الافتقار إلى وجود نظام الدفع المناسب، وتقييم الأداء الوظيفي، وكذلك عدم الاهتمام بديناميكية العمل داخل المؤسسة، وكذلك تقديم التدريب الكافي للعاملين.

In this research, a model for improvement activities of human resource management (HRM), which is include: training, payment system, selection, valuation functions of organizations is proposed. It leads to development innovation in organization by improving the knowledge in staff and transfer knowledge between staff and use of knowledge in organizations. Today in all the word emphasis on the innovation that increased amongst all companies. Effects of information globalization and also factors (such as increasing comparison, in certain industrial boundaries, etc.) change the business environment. In this situation the companies for survive need to innovation. Key factors of successful in active organization in new technologies are having the innovation in offering productions and services by using special knowledge. In this organization the most important factor is having creation and expert human resource by high motivation.
ISSN: 8452-1110

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.