الإدارة الاستراتيجية وأثرها علي أداء القطاع الخاص الصحي في المملكة الأردنية الهاشمية: من قبل أصحاب الوظائف القيادية والإشرافية
| المؤلف الرئيسي: | المعاني، عبدالرحمن محمد محمود (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | محمد، بكري الطيب موسى (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1439 |
| الصفحات: | 1 - 202 |
| رقم MD: | 1001438 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
402
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع الإدارة الاستراتيجية وقياس أثرها على أداء وزارة الصحة الأردنية، التعرف على العوائق التي تحد من استخدام الوزارة للإدارة الاستراتيجية من وجهة نظر أصحاب الوظائف القيادة والإشرافية في وزارة الصحة الأردنية، ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتطوير استبانة شملت (٧٩) فقرة لجمع البيانات الأولية من عينة الدراسة المكونة من (٣٢٦) فردا من أصحاب الوظائف القيادية والإشرافية في وزارة الصحة الأردنية، وفي ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية SPSS، وبعد إجراء عملية لتحليل لبيانات الدراسة وفرضياتها وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان أهمها وجود أثر ذا دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05) للإدارة الاستراتيجية بإبعادها (صياغة الاستراتيجية، ممارسة الإدارة الاستراتيجية، تنفيذ الاستراتيجية، تقيم الاستراتيجية) على أداء القطاع الصحي، وأنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) لأداء القطاع الصحي تعزى لمتغير الجنس، كما أن الدراسة أظهرت وجود فروقات ظاهرية للإدارة الاستراتيجية على أداء القطاع الصحي بين آراء أفراد عينة الدراسة تبعا لمتغير العمر والمؤهل العلمي والوظيفة وسنوات الخبرة عند مستوى 0.05. وفي ضوء نتائج الدراسة، خرجت الدراسة بعدد من التوصيات كان أهمها: تعميم رسالة الوزارة وأهدافها الاستراتيجية ومراجعتها بصورة دورية وشرحها للعاملين لتحقيق الكفاءة وفاعلية، وإيلاء الإدارة الاستراتيجية الأهمية اللازمة من قبل الوزارة وإعطائها الدعم الكافي من حيث الموارد البشرية والمادية اللازمة لها في كافة المراحل التي تمر بها الاستراتيجية، واستحداث إدارة متخصصة بالاستراتيجية تتولى الإعداد والإشراف على عملية تخطيط ومتابعة تطبيق الاستراتيجية وتقييم نجاحاتها ومعالجة إخفاقاتها وتزويد الإدارات التنفيذية بالمقترحات التي تراها مناسبة وداعمة لنجاح الخطة وتقديم الاستشارة لهم، وتبني نظام متابعة وتقييم معزز بمعايير ومؤشرات أداء واضحة قابلة للقياس لجميع المراحل التي تمر بها الإدارة الاستراتيجية، والحد من معيقات التي تواجه تطبيق الإدارة الاستراتيجية في الوزارة من خلال العمل على إيجاد نظام معلومات استراتيجي فعال ومستمر لجمع وتحليل البيانات الخاصة بالبيئة الداخلية والخارجية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
إدارة الجودة الشاملة وإستراتيجية المؤسسة بالتطبيق على الأداء بسلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة المملكة الأردنية الهاشمية
بواسطة: المجالى، نضال محمود منشور: (2016) -
أثر الإدارة الإستراتيجية على الأداء المؤسسي: دراسة تطبيقية على وزارة التربية والتعليم بالمملكة الأردنية الهاشمية
بواسطة: العقيل، نايف منصور عقيل منشور: (2018) -
أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء المؤسسي في الدوائر والمؤسسات الحكومية في المملكة الأردنية الهاشمية
بواسطة: الغويرى، على عبدالرحمن عقله منشور: (2022) -
مدى تطبيق مهام إدارة الموارد البشرية في القطاع الصحي الأردني الخاص
بواسطة: الخوالده، فالح عبيدالله الحموان منشور: (2017) -
ممارسة السلطة ومستويات الضبط المؤسسي في التنظيمات الصحية الرسمية الأردنية
بواسطة: جراح، إيمان صالح منشور: (2020)
