علاقة النمط القيادي حسب نظرية "هيرسي وبلانشارد" بالإبداع التنظيمي: لدي عينة من موظفي جامعة قاصدي مرباح ورقلة
| المؤلف الرئيسي: | بن حفيظ، شافية (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | الشايب، محمد الساسي (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| موقع: | ورقلة |
| الصفحات: | 1 - 219 |
| رقم MD: | 1006357 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة قاصدي مرباح - ورقلة |
| الكلية: | كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية |
| الدولة: | الجزائر |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
386
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة بين الأنماط القيادية السائدة لدى موظفي جامعة قاصدي مرباح ورقلة حسب نظرية "هيرسي وبلانشارد" من وجهة نظرهم بمستوى الإبداع التنظيمي. وتكونت عينة الدراسة من 270 موظفا والذين يشغلون مناصب في إحدى هيئات جامعة قاصدي مرباح ورقلة، وتم تطبيق أدوات الدراسة على كل الموظفين الذين تتوفر فيهم شروط الدراسة. ولتحقيق أهداف الدراسة اعتمدت الباحثة أداتين وهما مقياس "هيرسي وبلانشارد" لتحديد النمط القيادي، واشتملت الأداة على 12 موقفا تعكس مستوى النضج الوظيفي، وتتحدد بناء على ذلك أربعة أنماط قيادية وهي نمط الإبلاغ، ونمط الإقناع، ونمط المشاركة، ونمط التفويض. وقد قامت الباحثة بتكييف المقياس حتى يتناسب مع أهداف الدراسة وعينتها واعتمد مقياس الإبداع التنظيمي لقياس مستوى الإبداع التنظيمي للموظف والمعد من قبل الباحثة، يتكون المقياس من 38 فقرة ويتحدد المقياس بخمسة أبعاد وهي: بعد التخطيط، وبعد التطبيق، وبعد التنظيم، وبعد الرقابة، ويعد التقييم، وكل بعد من الأبعاد السابقة يشمل كل مكونات الإبداع التنظيمي وهي الأصالة، والطلاقة، والمرونة، والمخاطرة، والحساسية للمشكلات، بعد تطبيق أدوات الدراسة وعرض وتحليل النتائج تم التوصل إلى النتائج الآتية: -إن أسلوب الإقناع يليه المشارك هما الأسلوبان الأكثر استخداما في جامعة قاصدي مرباح ورقلة من وجهة نظر الموظف، يليها أسلوب التفويض ثم الإبلاغ. -هناك مستوى متوسط من الإبداع التنظيمي لدى موظفي جامعة ورقلة. -لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى الإبداع التنظيمي باختلاف النمط القيادي حسب نظرية "هيرسي ويلانشارد" من وجهة نظر موظفي جامعة ورقلة. - لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى الإبداع التنظيمي تعزى إلى متغير النمط القيادي والجنس والأقدمية في العمل ونوع الوظيفة والتفاعل بينها. |
|---|
عناصر مشابهة
-
علاقة النمط القيادي حسب نظرية هيرسي وبلانشارد بالولاء التنظيمي لدى عينة من معلمي المدارس الابتدائية بمدينة ورقلة
بواسطة: بن حفيظ، شافية منشور: (2013) -
علاقة السلوك القيادي بالالتزام التنظيمي لدي عينة من عمال قطاع المحروقات: دراسة ميدانية بمنطقة ورقلة
بواسطة: العمري، إسماعيل منشور: (2017) -
واقع التنظيم البيروقراطي في المؤسسة الجامعية: دراسة ميدانية علي عينة من موظفي جامعة قاصدي مرباح ورقلة
بواسطة: كماسي، نجاة منشور: (2017) -
أثر الالتزام التنظيمي على العلاقة بين أنماط القيادة والإبداع المعرفي بالتطبيق على موظفي جامعة الأزهر
بواسطة: شل، محمد أحمد إسماعيل منشور: (2019) -
العلاقة بين نفخ الصافرة و الصمت التنظيمي : دراسة تحليلية لآراء عينة من موظفي جامعة الموصل
بواسطة: آل ياسين، سرمد غانم صالح منشور: (2012)
