ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور القيادات الإدارية في إدارة التغيير التنظيمي بالمؤسسات الجزائرية: دراسة ميدانية بقطاع البريد وتكنولوجيا الاعلام والاتصال بالجزائر

المؤلف الرئيسي: صالحي، سميرة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بختي، إبراهيم (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: ورقلة
الصفحات: 1 - 207
رقم MD: 1008007
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
الكلية: كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
الدولة: الجزائر
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

222

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى بحث موضوع دور القيادات الإدارية في إدارة التغيير التنظيمي بالمؤسسات الجزائرية، وذلك من خلال دراسة ميدانية بقطاع البريد وتكنولوجيات الإعلام والاتصال بالجزائر، حيث شملت عينة الدراسة 325 قائدا إداريا من مختلف المؤسسات التابعة للقطاع محل الدراسة، واعتمدنا في تحليل بياناتها على التحليل الإحصائي الوصفي، وتحليل الانحدار المتعدد التدريجي، تحليل التباين الأحادي ANOVA، واختبار T-test، وكان من أهم النتائج: أن درجة ممارسة القيادات الإدارية لإدارة التغيير التنظيمي بالقطاع محل الدراسة كانت بدرجة متوسطة، وأن هناك فروقا ذات دلالة إحصائية في درجة ممارسة القيادات الإدارية لإدارة التغيير التنظيمي تعزى للمتغيرات الديموغرافية؛ وأظهرت النتائج أن المتغيرات المستقلة (متغير الدوافع والأسباب التي أدت إلى التغيير التنظيمي، متغير معوقات وعراقيل عملية التغيير التنظيمي، ومتغير عوامل ومتطلبات نجاح عملية التغيير التنظيمي) تفسر على نحو ما مقداره 44.9% من التباين في المتغير التابع (درجة ممارسة القيادات الإدارية لإدارة التغيير بقطاع محل الدراسة) وهي نسبة تفسير جيدة؛ وخلصت الدراسة إلى العديد من التوصيات من أهمها: العمل على تذليل الصعوبات التي قد تعترض عملية التغيير التنظيمي بالقطاع، وتشجيع الإدارة بكل المستويات على العمل بروح الفريق الواحد وفي كافة مراحل عملية التغيير التنظيمي، وكذا محاولة رفع درجة ممارسة القيادات الإدارية لإدارة التغيير عن طريق عقد ندوات مشتركة بين مختلف مؤسسات القطاع للاستفادة من تجارب بعضهم البعض وكذا تبادل الخبرات والآراء حول التغيير.