مدى فعالية إدارة العمليات اللوجستية فى تقديم خدمة الكهرباء أثناء الأزمات والطوارئ فى شركة توزيع الكهرباء محافظات قطاع غزة
| العنوان بلغة أخرى: |
Effectiveness of the Management of Logistics Operations in the Provision of Electricity Supplies during Crises and Emergency Situations in Electricity Distribution Corporation of the Gaza Governorates |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | سحويل، محمد دواد عبدالله (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبو معمر، فارس محمود محمد (مشرف) |
| محكمة: | نعم |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | غزة |
| التاريخ الهجري: | 1439 |
| الصفحات: | 1 - 106 |
| رقم MD: | 1008354 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
| الكلية: | كلية التجارة |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
285
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى معرفة مدى فعالية إدارة العمليات اللوجستية في تقديم خدمة الكهرباء أثناء الأزمات والطوارئ في شركة توزيع الكهرباء في محافظات قطاع غزة وتقييم نقاط القوة والضعف. تكون مجتمع الدراسة من مسئولي الإدارات في شركة الكهرباء بالإضافة إلى مدراء الدوائر ورؤساء الأقسام والشعب في كل فرع من فروع الشركة والبالغ عددهم 145 موظف، حيث تم توزيع استبانة أُعددت خصيصا لهذا الغرض باستخدام أسلوب المسح الشامل، وتم استرداد عدد (124) استبانة بنسبة 85.5 % من إجمالي عدد الاستبانات الموزعة، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي والأساليب الإحصائية المناسبة لمعالجة البيانات وتحليلها باستخدام برنامج SPSS. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهمها: 1. تستطيع شركة توزيع الكهرباء تقديم خدمة الكهرباء في ظروف الأزمات والطوارئ بدرجة كبيرة (69.13%). 2. فعالية إدارة العمليات اللوجستية كبيرة في شركة توزيع الكهرباء في ظروف الأزمات والطوارئ (64.22%). 3. عدد المخازن وموقعها الجغرافي لا يتناسب مع احتياجات الشركة الطارئة. 4. شبكة الكهرباء في قطاع غزة غير مؤهلة بشكل كافي مما يزيد من الأعطال عليها وهذا يزيد من العبء على الفنيين وطواقم الصيانة. وقدمت الدراسة عدة توصيات من أهمها: 1. إنشاء إدارة مستقلة جديدة تحت اسم إدارة العمليات اللوجستية يندرج تحتها عدة دوائر (دائرة التوريد والمشتريات، دائرة المخازن، دائرة التخطيط والتطوير، دائرة الصيانة). 2. التأكيد على إعداد خطة طوارئ مرنة للتعامل مع الأزمات والأحداث الطارئة. 3. إنشاء مخازن جديدة للشركة ومراعاة موقعها الجغرافي وسهولة الوصول إليه في أثناء الطوارئ. 4. زيادة أعداد فرق الصيانة والآليات والمعدات اللازمة للصيانة لمجابهة الأزمات والطوارئ. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر المرونة الاستراتيجية على تحسين الكفاءة الانتاجية في شركة توزيع كهرباء محافظات غزة
بواسطة: حماد، رائد خميس محمود منشور: (2018) -
أثر الإدارة الإلكترونية في تحسين جودة الخدمات المقدمة في شركة توزيع كهرباء محافظات غزة من وجهة نظر أصحاب المناصب الإشرافية
بواسطة: النجيلي، عبدالله أحمد عبدالله منشور: (2022) -
دور استراتيجية التنمية والتدريب في إدارة الأزمات بشركة توزيع الكهرباء في قطاع غزة : دراسة ميدانية
بواسطة: صويص، محمد إبراهيم كامل منشور: (2017) -
ادارة الازمات كمدخل للحد من الاجهاد الوظيفي لدى العاملين بشركة توزيع الكهرباء في محافظات غزة
بواسطة: الحيلة، آمال عبدالمجيد عبدالقادر منشور: (2017) -
أثر إدارة عناصر معادلة تحليل التعادل للحد من خسائر شركة توزيع كهرباء محافظات غزة: دراسة تحليلية للقوائم المالية خلال الفترة من 2011 - 2015
بواسطة: بعلوشة، أسامة رفيق خليل منشور: (2018)
