ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر سلسلة الأوامر ونطاق الإشرا...>الوصف

أثر سلسلة الأوامر ونطاق الإشراف فى الهيكل التنظيمى على اتخاذ القرار بوزارة الداخلية والأمن الوطنى - قطاع غزة

العنوان بلغة أخرى: Impact of Chain of Command and Span of Control within Organizational Structure on Decision-Making at Ministry of Interior and National Security - Gaza Strip
المؤلف الرئيسي: الحايك، عمر عبدالحليم فتحي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الفرا، ماجد محمد عبدالسلام (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: غزة
التاريخ الهجري: 1439
الصفحات: 1 - 157
رقم MD: 1008868
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: الجامعة الإسلامية (غزة)
الكلية: كلية التجارة
الدولة: فلسطين
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
الهيكل التنظيمى | اتخاذ القرار | الأمن الوطنى | وزارة الداخلية | غزة
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

109

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة للتعرف على سلسلة الأوامر ونطاق الإشراف في الهيكل التنظيمي (أسس الهيكل التنظيمي) وعلاقة كل منهما باتخاذ القرار بوزارة الداخلية والأمن الوطني -قطاع غزة، كما سعت الدراسة لتحقيق مجموعة من الأهداف منها تسليط الضوء على أهمية تحسين اتخاذ القرار بالوزارة والتعرف على أثر أسس الهيكل التنظيمي على اتخاذ القرار. ولقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي واستخدام الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات الأساسية للدراسة، واستخدم الباحث العينة الطبقية في الدراسة حيث بلغ حجمها (328) موظف من أصحاب الوظائف الإشرافية رئيس قسم فأعلى بالوزارة. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: - توجد علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) بين أسس الهيكل التنظيمي (سلسلة الأوامر، نطاق الإشراف) واتخاذ القرار في وزارة الداخلية والأمن الوطني -في قطاع غزة، كان معامل ارتباط بيرسون (0.675). - يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) لأسس الهيكل التنظيمي ببعديها (سلسلة الأوامر ونطاق الإشراف) على اتخاذ القرار في وزارة الداخلية والأمن الوطني -في قطاع غزة بنسبة (47.0%)، والنسبة المتبقية (53.0%) ترجع إلى عوامل أخرى قد تؤثر على اتخاذ القرار مثل التغيرات السياسية المختلفة. وقد خلصت الدراسة إلى العديد من التوصيات التي من أهمها: 1. إعادة تصميم العمليات الإدارية المعمول بها بالوزارة. 2. تعزيز التمكين من خلال تقليص المركزية، وزيادة مساحة التفويض. 3. بناء منظومة إلكترونية محوسبة تربط جميع الأجهزة والإدارات المركزية بالوزارة.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.