Strategic Leadership Styles and its Impact on Disaster Management: The Moderating Role of Strategic Knowledge A Field Study on the Arab Red Crescent and Red Cross Societies
| العنوان بلغة أخرى: |
أنماط القیادة الاستراتیجیة و اثرھا على إدارة الكوارث: الدور المعدل للمعرفة الاستراتيجية دراسة میدانیة على الجمعيات العربية للھلال الأحمر والصليب الأحمر |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الدوركي، علي فؤاد كاظم (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | صالح، أحمد علي (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 169 |
| رقم MD: | 1013659 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | الإنجليزية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة الشرق الأوسط |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
334
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر أنماط القيادة الاستراتيجية على إدارة الكوارث بوجود المعرفة الاستراتيجية متغيرا معدلا، وأن مجال الدراسة كان الجمعيات العربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر وشمل (15) جمعية عربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر. تألف مجتمع الدراسة من العاملين الميدانيين في مجال إدارة الكوارث في هذه الجمعيات، أما عينة الدراسة فكانت عينة عشوائية طبقية تناسبية، بلغ حجمها (380) فردا من العاملين الميدانيين في مجال إدارة الكوارث. واستخدمت الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات وكذلك المقابلة في جمع بعض المعلومات، حيث تم توزيع (380) استبانة، وقد بلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (327) وتشكل (86%) من مجموع الاستبانات الموزعة. والتي تم تحليلها من خلال مجموعة من الوسائل الإحصائية (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، كرونباخ ألفا، اختبار t، التحليل العاملي التوكيدي والاستكشافي، الاختبار وإعادة الاختبار، الحد المسموح به، نموذج المعادلة المهيكلة باستخدام برمجية Amos، تحليل الانحدار التفاعلي الهرمي). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود أثر لأنماط القيادة الاستراتيجية في إدارة الكوارث في جمعيات العربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر وأن تأثير النمط التبادلي أكبر من تأثير النمط التحويلي. كما أظهرت الدراسة بأن المعرفة الاستراتيجية تعدل من أثر أنماط القيادة الاستراتيجية (التحويلي والتبادلي) في إدارة الكوارث في جمعيات العربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر. قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أبرزها: 1. التركيز على استخدام أنماط القيادة الاستراتيجية بحسب معطيات الظروف والمواقف بحيث يتم: - تشجيع المدراء في جمعيات العربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر على ممارسة النمط التحويلي في إدارة الكوارث على المدى البعيد لأنه النمط الأنسب على أحدث التحول في سلوكيات وآليات التعامل مع الكوارث ويتحقق ذلك من خلال التدريب على ممارسات هذا النمط عبر دورات تدريبية تستخدم فيها دراسات الحالات بشكل موسع مع التركيز على دراسة السيناريوهات وتفويض الصلاحيات وإدارة نظم المعلومات الاستراتيجية. - تشجيع المدراء في الجمعيات المذكورة على ممارسة النمط التبادلي في إدارة الكوارث على المدى القصير وفي أثناء الكارثة لكونه نمط يتلائم مع سلوكيات رد الفعل السريع وبالتالي توجيه انتباه العاملين نحو الأخطاء لتحقيق المعايير الموضوعة وتصحيح الانحرافات على الفور ويحقق ذلك من خلال ورش العمل المكثفة على إدارة غرف العمليات وممارسات التمكين وإدارة نظم المعلومات الازموية. 2. ضرورة التركيز على استخدام المعرفة الاستراتيجية في إدارة الكوارث لما لها من دور كبير في تنشيط ممارسات القيادة الاستراتيجية (التحويلية والتبادلية) من خلال إمدادها بالمعلومات التفصيلية من جهة ودورها في تفعيل إدارة الكوارث عن طريق دعم القرارات وتسريع صناعتها واتخاذها في التوقيت المناسب. |
|---|
عناصر مشابهة
-
Leadership Styles in Health Crisis among NonGovernmental Hospital in Gaza Strip: A Case Study: Al-Quds Hospital in Palestinian Red Crescent Society
بواسطة: البطنيجى، عمر ابراهيم درويش منشور: (2019) -
Strategic Awareness and its Impact on Strategic Risks The Moderating role of Open Book Management Practices (OBMp): A Field Study on the Fuel Distributer Companies in Jordan
بواسطة: الخطيب، منة محمود منشور: (2018) -
The Impact of Servant Leadership on Strategic Planning in Kuwait Schools : A Field Study
بواسطة: الديحاني، سلطان غالب منشور: (2017) -
Leadership Styles in Health Crisis Management
بواسطة: Aljamal, Belal Adnan منشور: (2023) -
Servant Leadership and its Impact in Reducing Social Loafing: Test of the Moderating Role of Organizational Happiness: a Field Study on the Private Hospitals in Amman
بواسطة: حجازين، أريج فايق منشور: (2020)
