| LEADER |
06238nam a2200337 4500 |
| 001 |
1512234 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 548059
|a الدوركي، علي فؤاد كاظم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a Strategic Leadership Styles and its Impact on Disaster Management:
|b The Moderating Role of Strategic Knowledge A Field Study on the Arab Red Crescent and Red Cross Societies
|
| 246 |
|
|
|a أنماط القیادة الاستراتیجیة و اثرھا على إدارة الكوارث:
|b الدور المعدل للمعرفة الاستراتيجية دراسة میدانیة على الجمعيات العربية للھلال الأحمر والصليب الأحمر
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 169
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الشرق الأوسط
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0724
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى معرفة أثر أنماط القيادة الاستراتيجية على إدارة الكوارث بوجود المعرفة الاستراتيجية متغيرا معدلا، وأن مجال الدراسة كان الجمعيات العربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر وشمل (15) جمعية عربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر. تألف مجتمع الدراسة من العاملين الميدانيين في مجال إدارة الكوارث في هذه الجمعيات، أما عينة الدراسة فكانت عينة عشوائية طبقية تناسبية، بلغ حجمها (380) فردا من العاملين الميدانيين في مجال إدارة الكوارث. واستخدمت الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات وكذلك المقابلة في جمع بعض المعلومات، حيث تم توزيع (380) استبانة، وقد بلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (327) وتشكل (86%) من مجموع الاستبانات الموزعة. والتي تم تحليلها من خلال مجموعة من الوسائل الإحصائية (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، كرونباخ ألفا، اختبار t، التحليل العاملي التوكيدي والاستكشافي، الاختبار وإعادة الاختبار، الحد المسموح به، نموذج المعادلة المهيكلة باستخدام برمجية Amos، تحليل الانحدار التفاعلي الهرمي). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود أثر لأنماط القيادة الاستراتيجية في إدارة الكوارث في جمعيات العربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر وأن تأثير النمط التبادلي أكبر من تأثير النمط التحويلي. كما أظهرت الدراسة بأن المعرفة الاستراتيجية تعدل من أثر أنماط القيادة الاستراتيجية (التحويلي والتبادلي) في إدارة الكوارث في جمعيات العربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر. قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أبرزها: 1. التركيز على استخدام أنماط القيادة الاستراتيجية بحسب معطيات الظروف والمواقف بحيث يتم: - تشجيع المدراء في جمعيات العربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر على ممارسة النمط التحويلي في إدارة الكوارث على المدى البعيد لأنه النمط الأنسب على أحدث التحول في سلوكيات وآليات التعامل مع الكوارث ويتحقق ذلك من خلال التدريب على ممارسات هذا النمط عبر دورات تدريبية تستخدم فيها دراسات الحالات بشكل موسع مع التركيز على دراسة السيناريوهات وتفويض الصلاحيات وإدارة نظم المعلومات الاستراتيجية. - تشجيع المدراء في الجمعيات المذكورة على ممارسة النمط التبادلي في إدارة الكوارث على المدى القصير وفي أثناء الكارثة لكونه نمط يتلائم مع سلوكيات رد الفعل السريع وبالتالي توجيه انتباه العاملين نحو الأخطاء لتحقيق المعايير الموضوعة وتصحيح الانحرافات على الفور ويحقق ذلك من خلال ورش العمل المكثفة على إدارة غرف العمليات وممارسات التمكين وإدارة نظم المعلومات الازموية. 2. ضرورة التركيز على استخدام المعرفة الاستراتيجية في إدارة الكوارث لما لها من دور كبير في تنشيط ممارسات القيادة الاستراتيجية (التحويلية والتبادلية) من خلال إمدادها بالمعلومات التفصيلية من جهة ودورها في تفعيل إدارة الكوارث عن طريق دعم القرارات وتسريع صناعتها واتخاذها في التوقيت المناسب.
|
| 653 |
|
|
|a ادارة الازمات
|a الجمعيات الخيرية
|a القيادة الاستراتيجية
|
| 700 |
|
|
|a صالح، أحمد علي
|g Salih, Ahmad Ali
|e مشرف
|9 250800
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0724-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1013659
|d 1013659
|
