أثر الممارسات الحرجة للقيادة الإستراتيجية في الأداء الإستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن: الدور الوسيط للمرونة الإستراتيجية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Critical Strategic Leadership Practices on Strategic Performance from Balanced Scorecard's Perspective: The Mediating Role of Strategic Flexibility |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الصرايرة، عامر سالم (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Saraireh, Amer Salim Hamoud |
| مؤلفين آخرين: | الضمور، هاني حامد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | مؤتة |
| الصفحات: | 1 - 280 |
| رقم MD: | 1015133 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة مؤتة |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
555
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى اختبار وتقييم أثر الممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية في الأداء الاستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن في الشركات الكبيرة لقطاع الصناعات الكيماوية ومستحضرات التجميل في عمان والدور الوسيط للمرونة الاستراتيجية في هذه العلاقة. تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من (1500) قائد ومدير من الإدارتين العليا والوسطى، واستخدمت عينة عشوائية طبقية متناسبة بلغت (415) مشاركا. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام استبانة مطورة لجمع البيانات من أفراد العينة. اعتمدت الدراسة برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSSV23) ونمذجة المعادلات البنائية (SEM) باستخدام برنامج (AMOS) لتحليل المسار ولإجراء التحليل الإحصائي باستخدام: مقاييس الإحصاء الوصفي والاستدلالي ويتضمن: الانحدار الخطي المتعدد، معامل ارتباط بيرسون، معامل الالتواء، الارتباط الخطي المتعدد، معامل تضخم التباين والتباين المسموح. وكان من أهم نتائجها: وجود أثر هام للممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية في الأداء الاستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن، ووجود أثر هام للممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية في المرونة الاستراتيجية، ووجود أثر هام للمرونة الاستراتيجية في الأداء الاستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن ووجود أثر هام للممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية من خلال المرونة الاستراتيجية كمتغير وسيط في الأداء الاستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن. وقد أوصت الدراسة بالحفاظ على وتعزيز تطبيق الممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية، تكثيف الوعي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن كأداة قيمة وكنظام استراتيجي لقياس وتقييم وإدارة الأداء الاستراتيجي، تعزيز المرونة الاستراتيجية، وتشجيع اعتماد مسار لاستكشاف القادة الاستراتيجيين والاستفادة منهم. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر مرونة سلسلة التجهيز في الاداء الاستراتيجي على وفق بطاقة الاداء المتوازن
بواسطة: الجشعمي، كاظم أحمد جواد منشور: (2013) -
دور رسم السياسات العامة في الأداء الاستراتيجي وفق نموذج بطاقة الأداء المتوازن في المجلس التنفيذي لمحافظة الكرك
بواسطة: الرواشدة، زين موسى أحمد منشور: (2020) -
أثر الذكاء الاستراتيجي على الاداء التنظيمي لقطاع الصماعة المدرج في بورصة عمان: الدور الوسيط للمرونة الاستراتيجية
بواسطة: مسمار، هاشم مروان منشور: (2019) -
أثر نظام بطاقة الأداء المتوازن على كفاءة أداء القرارات الإستراتيجية: دراسة ميدانية في قطاع الاتصالات الأردني
بواسطة: المجالي، هاني محمد ذياب منشور: (2014) -
تقييم الخطة الاستراتيجية باستخدام "بطاقة الأداء المتوازن"
بواسطة: عليوة، زينب توفيق السيد منشور: (2019)
