| LEADER |
04704nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1513242 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 549131
|a الصرايرة، عامر سالم
|g Al-Saraireh, Amer Salim Hamoud
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الممارسات الحرجة للقيادة الإستراتيجية في الأداء الإستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن:
|b الدور الوسيط للمرونة الإستراتيجية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Critical Strategic Leadership Practices on Strategic Performance from Balanced Scorecard's Perspective:
|b The Mediating Role of Strategic Flexibility
|
| 260 |
|
|
|a مؤتة
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 280
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة مؤتة
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0045
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى اختبار وتقييم أثر الممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية في الأداء الاستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن في الشركات الكبيرة لقطاع الصناعات الكيماوية ومستحضرات التجميل في عمان والدور الوسيط للمرونة الاستراتيجية في هذه العلاقة. تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من (1500) قائد ومدير من الإدارتين العليا والوسطى، واستخدمت عينة عشوائية طبقية متناسبة بلغت (415) مشاركا. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام استبانة مطورة لجمع البيانات من أفراد العينة. اعتمدت الدراسة برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSSV23) ونمذجة المعادلات البنائية (SEM) باستخدام برنامج (AMOS) لتحليل المسار ولإجراء التحليل الإحصائي باستخدام: مقاييس الإحصاء الوصفي والاستدلالي ويتضمن: الانحدار الخطي المتعدد، معامل ارتباط بيرسون، معامل الالتواء، الارتباط الخطي المتعدد، معامل تضخم التباين والتباين المسموح. وكان من أهم نتائجها: وجود أثر هام للممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية في الأداء الاستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن، ووجود أثر هام للممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية في المرونة الاستراتيجية، ووجود أثر هام للمرونة الاستراتيجية في الأداء الاستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن ووجود أثر هام للممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية من خلال المرونة الاستراتيجية كمتغير وسيط في الأداء الاستراتيجي وفق منظور بطاقة الأداء المتوازن. وقد أوصت الدراسة بالحفاظ على وتعزيز تطبيق الممارسات الحرجة للقيادة الاستراتيجية، تكثيف الوعي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن كأداة قيمة وكنظام استراتيجي لقياس وتقييم وإدارة الأداء الاستراتيجي، تعزيز المرونة الاستراتيجية، وتشجيع اعتماد مسار لاستكشاف القادة الاستراتيجيين والاستفادة منهم.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة العامة
|a القيادة الإدارية
|a الأداء الاستراتيجي
|a بطاقة الأداء
|a القادة الإستراتيجيين
|
| 700 |
|
|
|a الضمور، هاني حامد
|g Al Dmour, Hani Hamed
|e مشرف
|9 52538
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0045-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1015133
|d 1015133
|
