| LEADER |
03758nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0445288 |
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 219186
|a قاسمي، خضرة
|q Qassimi, Khadrah
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور التعاقد الباطني في تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة الاقتصادية :
|b مقاربة مبنية على نظرية الموارد والمهارات (TRC)
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف - كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير - مخبر العولمة واقتصاديات شمال افريقيا
|c 2010
|g نوفمبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 17
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 520 |
|
|
|a تعتبر الحاجة المتزايدة للعلاقات الخارجية حقيقة واقعية، لكنها ليس بالشيء الجديد. فمنذ منتصف الثمانينات بدا مسيرو وأصحاب المؤسسات بإتباع إستراتيجية التركيز علي ما يعرف بلب المهنة أو المهنة القاعدية. ففي إطار اقتصاد يتميز بشدة المنافسة يعد النشاط الأكثر إنشاء للقيمة للمؤسسة وللزبون؛ هو الذي يبرز معارف الممارسة لديها والقدرات المنشئة للقيمة. وإلي جانب تلك الأنشطة هناك أنشطة أخرى لا تستطيع المؤسسة إنجازها بشكل أفضل مقارنة بمؤسسة أخرى متخصصة، مما يدفعها إلي توكيل متخصصين خارج إطار لب مهنتها. حركية الانفتاح هذه تقودنا إلي التعاقد من الباطن الذي تستجيب من خلاله المؤسسة إلي احتياجاتها، والذي ينتج عنه اكتساب مزايا عبر الزمن.
|d Le besoin croissant d’apports extérieurs est bien réel, mais il n’est pas nouveau. Les chefs d’entreprise poursuivent, depuis le milieu des années 80, une stratégie de recentrage sur le « coeur de métier ». Dans le cadre d’une économie de plus en plus concurrentielle, l’activité la plus créatrice de valeur pour une firme et son client est celle qui met en relief son savoir-faire et les capacités créatives de l’entreprise. entre ses activités il y’a des autres activités, elle ne peut prétendre faire mieux, voire même aussi bien, que les firmes spécialisées sur ces créneaux. Ce qui explique qu’elle préfère faire appel à des spécialistes en dehors de son « coeur de métier ». Cette dynamique d’ouverture favorise le recours à la sous-traitance. Qui répondant essentiellement à leur besoins , alors que le recours à la sous-traitance s’inscrit davantage dans la durée.
|
| 653 |
|
|
|a التكنولوجيا
|a القدرة التنافسية
|a المؤسسات الاقتصادية
|a النشاط الاقتصادي
|a المنافسة الاقتصادية
|a الموارد البشرية
|a الأرباح
|a التسويق
|a الإنتاج
|a الإستراتيجية الإدارية
|a جودة الإنتاج
|a الاحتكار
|
| 773 |
|
|
|c 089
|d الشلف
|i كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير بجامعة حسيبه بو علي بالشلف ومخبر العولمة لاقتصاديات شمال إفريقيا
|l 000
|o 8310
|s الملتقى الدولي الرابع: المنافسة والاستراتيجيات التنافسية للمؤسسة الصناعية خارج قطاع المحروقات في الدول العربية
|v 000
|
| 700 |
|
|
|a بزقراري، عبلة
|g Bezgrari, Abla
|e م. مشارك
|9 270814
|
| 856 |
|
|
|u 8310-000-000-089.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 101692
|d 101692
|
