| LEADER |
04669nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1515819 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 552682
|a العارضة، محمد أحمد عفيف
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a Strategic Planning in the Palestinian Telecommunication Sector and Its Impact on Competition
|
| 246 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي وعلاقته مع المنافسة:
|b دراسة حالة المنافسة بين شركات الاتصالات الفلسطينية والاسرائيلية
|
| 260 |
|
|
|a جنين
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 109
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة العربية الأمريكية - جنين
|f كلية الدراسات العليا
|g فلسطين
|o 0177
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى دراسة مدى استخدام قطاع الاتصالات في فلسطين التخطيط الاستراتيجي كأداة منافسة، كما حددت الدراسة العقبات الخطيرة التي تواجهها شركات الاتصالات الفلسطينية، بالإضافة إلى تقييم تأثير التخطيط الاستراتيجي على الميزة التنافسية في شركات الاتصالات الفلسطينية. اعتمدت هذه الدراسة المنهج الوصفي الاستنتاجي، وتم استخدام استبيان مكون من (101) سؤال موزعة في 4 أقسام (المعلومات الديموغرافية، وواقع التخطيط الاستراتيجي، ومستوى الميزة التنافسية والعقبات التي تعترض التخطيط الاستراتيجي). استخدمت هذه الدراسة أساليب إحصائية مختلفة لتحليل البيانات، حيث تم جمع البيانات وتحليلها باستخدام طرق تحليل البيانات. وقد أظهرت نتائج الدراسة تقديم دعم تجريبي للنقاش حول أن التخطيط الاستراتيجي يتأثر بالبيئة الخارجية والرؤية والمهمة. ومن الواضح أن أبعاد التخطيط الاستراتيجي هذه هي الأكثر تطبيقا وممارسة في شركات الاتصالات في فلسطين. من ناحية أخرى، ينبغي على المديرين والموظفين في هذه الشركات التركيز بشكل كبير على امتلاك القدرة على توجيه الموظفين لتنفيذ رؤية الشركة، وعلى الممارسات الضرورية لتحقيق ميزة تنافسية فعالة باستخدام رؤية المديرين والموظفين لتوحيد جهود جميع الموظفين نحو تحقيق أهداف المنظمة من أجل الوصول إلى ميزة تنافسية متفوقة وأخيرا القدرة على قراءة المستقبل لتطوير استراتيجيات على المدى الطويل. استنادا إلى تحليل البيانات والمناقشة المعروضة، أوصت الدراسة بضرورة أن يمتثل قطاع الاتصالات الفلسطيني للخطط، وأن مصلحة المنظمة في المكاسب السريعة يجب أن تكون أقل أهمية، وضعف الشبكة الفلسطينية في مناطق معينة والعمل على معالجة هذه المشكلة، كما يجب على المؤسسات أن تعتمد على التخطيط الاستراتيجي المستمر لعملياتها المستقبلية من أجل تحقيق ميزة تنافسية تساعد المنظمة على تحقيق أهدافها المستقبلية.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a شركات الاتصال الفلسطينية
|a شركات الاتصال الإسرائيلية
|a شركات الاتصال
|
| 700 |
|
|
|9 551603
|a Sabha, Muath
|e Advisor
|
| 700 |
|
|
|9 552687
|a Al-Qubbaj, Ihab
|e Advisor
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0177-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1019961
|d 1019961
|
