ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > سياسات تخفيض حجم العمالة وأثره...>الوصف

سياسات تخفيض حجم العمالة وأثرها في أداء العاملين بالتطبيق على شركات السياحة المصرية

العنوان المترجم: Policies to Reduce the Size of Employment and Its Impact on The Performance of Workers by Applying to Egyptian Tourism Companies
المصدر: مجلة اتحاد الجامعات العربية للسياحة والضيافة
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية السياحة والفنادق
المؤلف الرئيسي: عبدالرحمن، رانيا مصطفى (مؤلف)
مؤلفين آخرين: خليل، رشا أحمد محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج15, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: يونيو
الصفحات: 84 - 96
DOI: 10.21608/JAAUTH.2018.47974
ISSN: 1687-1863
رقم MD: 1022451
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | المؤسسات السياحة | العمل والعمال | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
سياسات تخفيض العمالة | أداء العاملين | شركات السياحة المصرية | Downsizing Policies | Employee Performance | Egyptian Tourism Companies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

49

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى التعرف على أهم الآثار المترتبة على تبنى سياسات تخفيض حجم العمالة بالشركات السياحية وتقييم هذه السياسات بالشركات السياحية المصرية وكذلك أثرها على أداء العاملين. وقد اعتمدت الدراسة الميدانية على توزيع استمارات استقصاء على عينة عمدية من شركات السياحة المصرية. وتم اختيار الشركات التي لديها كثافة عددية في العمالة. وقد تبين من خلال نتائج البحث أن اتباع سياسات تخفيض الأجور والمرتبات وكذلك إلغاء العقود المؤقتة وإتباع سياسة التسريح والاستغناء عن خدمات بعض العمالة من قبل مدراء شركات السياحة أدى بدوره إلى التأثير السلبي في أداء العاملين بالشركة، وعدم شعور الموظفين بالأمان الوظيفي داخل الشركة مما أثر في أدائهم الوظيفي وبالتالي ولائهم للشركة. بناء على ذلك، أوصت الدراسة بضرورة وضع خطط فعاله لإدارة عملية تخفيض العمالة قبل الإعلان عنها بفترة طويلة على أن يكون تطبيق سياسة التسريح والاستغناء عن بعض خدمات العمالة وكذلك إلغاء العقود المؤقتة وتخفيض الأجور والمرتبات هو الحل الأخير بعد استخدام الحلول الأخرى التي تتمثل في: إعادة التدريب وإعادة توزيع العمالة.

The aim of this research is to identify the most important positive and negative impacts of adopting policies to reduce the size of employment in tourism companies and also to evaluate these policies particularly in the Egyptian tourism companies, as well as their impact on the performance of its employees. The field study was based on a purposive sampling technique where survey forms were distributed on a sample of Egyptian tourist companies (category A) in Cairo. These companies were selected according to the numerical density of its employees. The results of the research show that the adoption of downsizing policies to reduce wages and salaries, as well as the cancellation of temporary contracts and the adoption of the policy of demobilization and the dismissal of the services of some employees by their managers in the tourism companies surveyed in this study have in turn had a negative impact on the performance of these employees. As a result, the policies in these Egyptian tourism companies have led to a lack of the sense of security among the employees within these companies, which affected their performance and thus their overall loyalty to the company. Accordingly, this study has set some recommendations. Among them is, the need to develop effective plans to manage the process of downsizing of employees before its announcement by a long period of time. This is in order to make the application of the policy of layoffs and the removal of some services for employees, as well as the abolition of temporary contracts and hence, reduction of wages and salaries is the last resort after the use of other solutions. These solutions include:- retraining and re-distribution of workers
ISSN: 1687-1863

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.