ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > اتجاهات المديرين في مراكز الوز...>الوصف

اتجاهات المديرين في مراكز الوزارات الأردنية لدور إدارة المعرفة في الأداء الوظيفي : دراسة ميدانية

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: المعاني، أيمن عودة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Maani, Ayman O.
المجلد/العدد: مج 5, ع 3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2009
الصفحات: 371 - 402
DOI: 10.35516/0338-005-003-004
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 102247
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الهيكل التنظيمي | إدارة المعرفة | القطاع العام | مديرو الإدارات | اتجاهات المديرين | تقييم الأداء | الوزارات | الثقافة التنظيمية | الحوافز | التطوير الإداري | النظم الإدارية | الأردن | الحكومة الالكترونية | التكنولوجيا | القوى العاملة
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تعرف اتجاهات المديرين في مراكز الوزارات الأردنية نحو تطبيق مفهوم إدارة المعرفة وأثر ذلك على أدائهم الوظيفي، واختبار الفروق في تلك الاتجاهات تبعا لاختلاف خصائصهم الديمغرافية. شملت الدراسة (260) مديرا من العاملين في مراكز الوزارات الأردنية واعتمد تحليل بياناتها على: التحليل الإحصائي الوصفي، ومعامل الانحدار، وتحليل التباين الأحادي (ANOVA)، واختبار.T. Test وكانت من أهم نتائجها تبني الوزارات الأردنية مفهوم إدارة المعرفة بدرجة متوسطة، وأن المبحوثين يشعرون بمستوى عال من الأداء الوظيفي. ووجود أثر ذي دلالة إحصائية لعناصر إدارة المعرفة الآتية: (توليد المعرفة، وفريق المعرفة، وخزن المعرفة، والتشارك في المعرفة، وتطبيق المعرفة، وتكنولوجيا المعرفة). على مستوى الأداء الوظيفي الذي يشعر به المبحوثون، حيث فسر متغير إدارة المعرفة 40.9% من التباين في مستوى الأداء الوظيفي وفقا لقيمة R2. ووجود فروق ذات دلالة إحصائية في تعرف اتجاهات المبحوثين نحو تبني الوزارات الأردنية لمفهوم إدارة المعرفة تعزى لخصائصهم الديمغرافية باستثناء متغير مدة الخدمة. كما أظهرت الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات المبحوثين نحو مستوى أدائهم الوظيفي تعزى لخصائصهم الديمغرافية باستثناء مدة الخدمة. وخلصت الدراسة إلى العديد من التوصيات من أهمها: تحسين المناخ التنظيمي للعمل، وبناء ثقافة تنظيمية تشجع على التشارك في المعرفة، وتبني نظام للحوافز يكافئ الجهود المعرفية، ومنح العاملين الحرية الكافية لتمكينهم من تطبيق معارفهم، والاهتمام بتطوير قدرات العاملين بهدف رفع سوية أدائهم. \

This study aimed at identifying attitudes of managers at the Central Ministries of Jordan towards applying the concept of Knowledge Management, and towards its impact on their performance. Also, the study attempted to examine the differences in the attitudes of managers according to their demographic characteristics. This study included (260) managers. The researcher analyzed the collected data by using descriptive statistics, regression, T-test and one way (ANOVA). The study showed that Ministries adopted Knowledge Management at a moderate level. The level of managers' performance was high. There was a significant statistical impact of knowledge management variables: (knowledge creation, knowledge teams, knowledge application, knowledge Sharing, knowledge storage, and knowledge management technology) on managers' performance. Knowledge management interpreted (40.9%) of the variance in managers' performance. The results also indicated that there were significant differences in the attitudes of managers towards applying knowledge management due to their demographic characteristics, with the exception of the experience variable. But there were no significant differences in managers' job performance due to their demographic characteristics, with the exception of the experience variable. Based on these results; the study reached the following recommendations: ministries should be considering the following improving the organizational climate, creating an organizational culture to encourage knowledge sharing, adopting an incentive system plan to increase efforts toward using knowledge management, granting the employees enough freedom to enable them apply their knowledge , and developing the abilities of employees to increase their performance. \
ISSN: 1815-8633
البحث عن مساعدة: 731743 670286 660978 804142 777710 670854 784905

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.