ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







اتجاهات المديرين في مراكز الوزارات الأردنية لدور إدارة المعرفة في الأداء الوظيفي : دراسة ميدانية

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: المعاني، أيمن عودة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Maani, Ayman O.
المجلد/العدد: مج 5, ع 3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2009
الصفحات: 371 - 402
DOI: 10.35516/0338-005-003-004
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 102247
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 05751nam a22002297a 4500
001 0447588
024 |3 10.35516/0338-005-003-004 
041 |a ara 
044 |b الأردن 
100 |a المعاني، أيمن عودة  |g Al-Maani, Ayman O.  |e مؤلف  |9 168950 
245 |a اتجاهات المديرين في مراكز الوزارات الأردنية لدور إدارة المعرفة في الأداء الوظيفي :  |b دراسة ميدانية  
260 |b الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي  |c 2009 
300 |a 371 - 402  
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a هدفت الدراسة إلى تعرف اتجاهات المديرين في مراكز الوزارات الأردنية نحو تطبيق مفهوم إدارة المعرفة وأثر ذلك على أدائهم الوظيفي، واختبار الفروق في تلك الاتجاهات تبعا لاختلاف خصائصهم الديمغرافية. شملت الدراسة (260) مديرا من العاملين في مراكز الوزارات الأردنية واعتمد تحليل بياناتها على: التحليل الإحصائي الوصفي، ومعامل الانحدار، وتحليل التباين الأحادي (ANOVA)، واختبار.T. Test وكانت من أهم نتائجها تبني الوزارات الأردنية مفهوم إدارة المعرفة بدرجة متوسطة، وأن المبحوثين يشعرون بمستوى عال من الأداء الوظيفي. ووجود أثر ذي دلالة إحصائية لعناصر إدارة المعرفة الآتية: (توليد المعرفة، وفريق المعرفة، وخزن المعرفة، والتشارك في المعرفة، وتطبيق المعرفة، وتكنولوجيا المعرفة). على مستوى الأداء الوظيفي الذي يشعر به المبحوثون، حيث فسر متغير إدارة المعرفة 40.9% من التباين في مستوى الأداء الوظيفي وفقا لقيمة R2. ووجود فروق ذات دلالة إحصائية في تعرف اتجاهات المبحوثين نحو تبني الوزارات الأردنية لمفهوم إدارة المعرفة تعزى لخصائصهم الديمغرافية باستثناء متغير مدة الخدمة. كما أظهرت الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات المبحوثين نحو مستوى أدائهم الوظيفي تعزى لخصائصهم الديمغرافية باستثناء مدة الخدمة. وخلصت الدراسة إلى العديد من التوصيات من أهمها: \ تحسين المناخ التنظيمي للعمل، وبناء ثقافة تنظيمية تشجع على التشارك في المعرفة، وتبني نظام للحوافز يكافئ الجهود المعرفية، ومنح العاملين الحرية الكافية لتمكينهم من تطبيق معارفهم، والاهتمام بتطوير قدرات العاملين بهدف رفع سوية أدائهم.  |b This study aimed at identifying attitudes of managers at the Central Ministries of Jordan towards applying the concept of Knowledge Management, and towards its impact on their performance. Also, the study attempted to examine the differences in the attitudes of managers according to their demographic characteristics. This study included (260) managers. The researcher analyzed the collected data by using descriptive statistics, regression, T-test and one way (ANOVA). The study showed that Ministries adopted Knowledge Management at a moderate level. The level of managers' performance was high. There was a significant statistical impact of knowledge management variables: (knowledge creation, knowledge teams, knowledge application, knowledge Sharing, knowledge storage, and knowledge management technology) on managers' performance. Knowledge management interpreted (40.9%) of the variance in managers' performance. The results also indicated that there were significant differences in the attitudes of managers towards applying knowledge management due to their demographic characteristics, with the exception of the experience variable. But there were no significant differences in managers' job performance due to their demographic characteristics, with the exception of the experience variable. Based on these results; the study reached the \ following recommendations: ministries should be considering the following improving the organizational climate, creating an organizational culture to encourage knowledge sharing, adopting an incentive system plan to increase efforts toward using knowledge management, granting the employees enough freedom to enable them apply their knowledge , and developing the abilities of employees to increase their performance. 
555 |a 731743  |a 670286  |a 660978  |a 804142  |a 777710  |a 670854  |a 784905 
653 |a الهيكل التنظيمي   |a إدارة المعرفة   |a القطاع العام   |a مديرو الإدارات   |a اتجاهات المديرين   |a تقييم الأداء   |a الوزارات   |a الثقافة التنظيمية   |a الحوافز   |a التطوير الإداري   |a النظم الإدارية   |a الأردن   |a الحكومة الالكترونية   |a التكنولوجيا   |a القوى العاملة  
773 |4 إدارة الأعمال  |6 Business  |c 004  |e Jordan Journal of Business Administration  |f Al-mağallaẗ al-urdunniyyaẗ fī idāraẗ al-aʻmāl  |l 003  |m  مج 5, ع 3  |o 0338  |s المجلة الأردنية في إدارة الأعمال  |v 005  |x 1815-8633 
856 |u 0338-005-003-004.pdf 
930 |d n  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 102247  |d 102247