| LEADER |
04963nam a22003257a 4500 |
| 001 |
1517884 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 557412
|a عجيب، سونا وداعة أحمد الحسن
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور الإدارة بالأهداف فى تعزيز القدرات الإبداعية:
|b دراسة حالة أكاديمية السودان لعلوم وتكنولوجيا الطيران الفترة من (2016 - 2017)
|
| 260 |
|
|
|a الخرطوم
|c 2019
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 100
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة إفريقيا العالمية
|f كلية العلوم الادارية
|g السودان
|o 0018
|
| 520 |
|
|
|a تناول البحث دور الإدارة بالأهداف في تعزيز القدرات الإبداعية وتمثلت مشكلة البحث في أن هاجس المنظمات الحديثة ليس البقاء فقط، وإنما التميز من خلال الإبداع والابتكار، وفي سعيها لتحقيق هذا الهدف فإن إدارة هذه المنظمات تستثمر من الجهد والمال والوقت الكثير، كما أنها تسعى للاستعانة بالأدوات المؤثرة في هذا الموضوع، وهي التسلح بالمعرفة والتقانة الحديثة كخيار استراتيجي. واهتمت المنظمات في العقود الماضية بمواضيع مثل إدارة المعرفة وأصول المعرفة، ورأس المال، ومجتمع المعلومات، المنظمات المفكرة، والإبداع المنظمي وانطلاقا من أهمية متغيري البحث الإدارة بالأهداف، والإبداع، التي تشكل جزء من هذه المتغيرات المهمة والمعاصرة في الأدب الإداري، ومن فروض البحث توجد علاقة ارتباط إيجابية بين الإدارة بالأهداف وتنمية القدرة على الإبداع، يوجد أثر واضح من المشاركة بين الرئيس والمرؤوسين في صياغة أهداف أكاديمية السودان لعلوم وتكنولوجيا الطيران وتنمية القدرة على الإبداع، يوجد أثر للتغذية العكسية في استخدام طريقة الإدارة بالأهداف في تنمية القدرة على الإبداع. واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي عن طريق استخدام الاستبانة في جمع المعلومات، وتوصل البحث إلى عدد من النتائج منها: أظهرت الدراسة بأن المشاركة في وضع الأهداف تعتبر أحد الأساليب الإدارية الفعالة على الأمد البعيد، الاستمرارية والتركيز على أهمية استخدام الإدارة بالأهداف كأحد الوسائل المهمة في تقييم الأداء من خلال تعزيز ممارسة المشاركة والثقة والالتزام والتغذية الراجعة بين الرئيس والمرؤوسين. الإدارة بالأهداف هي نظام تحدد المنظمة به طريقها وما تريد أن تصل إليه وقياس النتائج التي تحققها، ومن أهم توصيات الدراسة: الاستمرارية والتركيز على أهمية استخدام طريقة الإدارة بالأهداف كأحد الوسائل المهمة في تقييم الأداء في أكاديمية السودان لعلوم وتكنولوجيا الطيران من خلال تعزيز ممارسات المشاركة والثقة والالتزام والتغذية الراجعة بين الرئيس والمرؤوسين، أن تعزز إدارة أكاديمية السودان استراتيجيات الإبداع الإداري في أكاديمية السودان لعلوم وتكنولوجيا الطيران وذلك بهدف تحسين الأداء الوظيفي.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الأعمال
|a القدرات الإبداعية
|a التعليم العالي
|a السودان
|
| 700 |
|
|
|9 266542
|a عبدالله، الهادي عبدالصمد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0018-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1028824
|d 1028824
|
