ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Growth Through Simultaneous Al...>الوصف

Growth Through Simultaneous Alliances: Learning and Synergistic Effects

العنوان بلغة أخرى: النمو من خلال الشراكات المتزامنة: آثار التعلم والتعاون
المصدر: المجلة العربية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: الرشدان، عبداللطيف عبدالله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alrashdan, Abdullatif A.
مؤلفين آخرين: الناهض، مشاري عبدالعزيز (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج26, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 501 - 541
DOI: 10.34120/0430-026-003-004
ISSN: 1029-855X
رقم MD: 1029523
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الشركات | الشراكات الاستراتيجية | العقود الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
Corporate Strategy | Organizational Growth | Strategic Alliances | Organizational Learning | Alliance Portfolio
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

25

حفظ في:
المستخلص: هدف الدراسة: تهدف الدراسة إلى تحليل الفوائد الإضافية من خلال ممارسة الشركات لنشاطات الشراكات الاستراتيجية المبنية على التملك وتلك المبنية على العقود بشكل متزامن، وتفصل بين الفوائد الناجمة عن موازنة هذه النشاطات، والفوائد الناتجة عن ممارستها معا بشكل متزامن. منهجية الدراسة: اعتمدت على بيانات كمية سنوية لنشاطات الشراكات؛ لمعرفة تأثيرها على الأداء المالي قصير المدى وطويل المدى. البيانات وعينة الدراسة: استخدمت عينة من 202 شركة من شركات 500 Fortune المدرجة في الولايات المتحدة الأمريكية بين عامي 1995 و2015. نتائج الدراسة: تحقق الشركات فوائد إضافية من خلال ممارسة كل من نوعي الشراكة الاستراتيجية بشكل متزامن، وكان لذلك أثر إيجابي على الأداء طويل المدى، كما كان لعامل الموازنة لنشاطات الشراكة تأثير سلبي على الأداء طويل الأجل؛ مما يشير إلى أفضلية بناء محافظ شراكات تعتمد بشكل أكبر على الشراكات المبنية على العقود، ولكن تتضمن كذلك عددا من الشراكات الاستراتيجية المبنية على التملك. الخاتمة: يمكن للشركات دعم موقعها التنافسي من خلال الإدارة الزمنية الفعالة لمحافظ الشراكات الاستراتيجية.

Aim of the Paper: While the long-term benefits of either equity or non-equity alliances are well defined by prior research, the synergistic benefits from simultaneously engaging in both modes of alliances remain unclear. By conceptua¬lizing the firm’s alliance-alliance synergies into balanced and combined dimensions, this paper investigates the synergies that firms obtain through simultaneous alliances. The paper also examines the individual temporal effect of equity and non-equity alliances on the short-term and long-term performance of the firm. Study Design: The study relies on annual empirical archival data of strategic alliance activities, financial performance, characteristics of the top management team and board of directors for U.S. firms over 20 years. Sample and Data: A panel data on 202 U.S Fortune 500 firms that engaged in alliances from year 1995 through 2015 is used to test the hypotheses. Results: Firms achieve a balanced effect when they maintain a relative balance in the number of the equity and non-equity alliances. In contrast, firms achieve a combined effect when they increase the combined magnitude of their alliances in both modes during a specific year. The findings strongly support the hypothesis that firms achieve learning and synergistic benefits from simultaneously engaging in less balanced alliance activities, while the benefits are larger for alliance portfolios with more combined effects. The study also shows that non-equity alliances generate immediate value within one year of the alliance’s formation, while equity alliances create deferred benefits that are mostly allocated after the first year of the alliance. Conclusion: Firms can achieve greater synergistic benefits through simultaneously combining and managing the balance of different alliance modes. Therefore, firms can support their competitive position through the effective management of their strategy alliance portfolio.
ISSN: 1029-855X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.