ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مصادر المعرفة الضمنية في إدارة نقل وتوطين المعرفة بالشركات الصناعية السعودية

المصدر: مجلة بحوث في علم المكتبات والمعلومات
الناشر: جامعة القاهرة - كلية الآداب - مركز بحوث نظم وخدمات المعلومات
المؤلف الرئيسي: الهزاني، نورة بنت ناصر بن عبدالله (مؤلف)
المجلد/العدد: ع24
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: مارس
الصفحات: 159 - 190
DOI: 10.21608/sjrc.2020.83090
ISSN: 2090-0988
رقم MD: 1047033
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يمثل نقل وتوطين المعرفة بإدارة فاعلة مفتاح النمو والركيزة الأساسية للتنمية الاقتصادية مما يسهم في تقدير العائد من الرصيد المعرفي وتنمية قدرات أعضائها لإنتاج معارف جديدة، حيث يدعم استعمال المعرفة بكفاءة الميزة التنافسية ويكفل التطوير لإدارة نقل وتوطين المعرفة في الشركات الصناعية والتي أدركت أهمية ما لديها من مصادر معرفية تمكنها من القدرة على الابتكار والتجديد والاستجابة الصحيحة للمتغيرات المتسارعة في ظل الانفتاح المعرفي. وإذا كان نقل وتوطين المعرفة مهما فإن الأفراد العاملين والبنية التكنولوجية في منتهى الأهمية في عملية النقل هذه، وتزداد أهمية النقل فيما يتعلق بالمعرفة الضمنية بأشكالها الثلاثة المعرفة الإجرائية، والقدرات العملية، والمبادئ والمنهجيات والقواعد المعرفية التي يمتلكها الفرد. وهدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مصادر المعرفة الضمنية في إدارة نقل وتوطين المعرفة في الشركات الصناعية السعودية، وكيفية تحديدها، وتجميعها وتنظيمها ومعالجتها داخل إدارة نقل وتوطين المعرفة في الشركات الصناعية السعودية. وكان من أهم نتائج الدراسة أن أهم المعارف الضمنية التي يمتلكها الأفراد في الإدارة جاءت أعلى نسبة موافقة في محور الخبرة العملية حيث بلغت نسبة 84%، كما كشفت عن أهم الوسائل الرقمية التي استخدمتها الإدارة لنقل المعرفة الضمنية إلى جميع الأفراد والأقسام حيث بلغت أعلى نسبة موافقة 63% في توافر شبكة الشركة الداخلية الإنترنت. كما كشفت عن التهديدات الرئيسة لمصادر المعرفة الضمنية التي تواجه الإدارة حيث بلغت أعلى نسبة موافقة 68% في محور تخلي الموظفين الذين يملكون الخبرة عن الشركة وانتقالهم إلى مواقع أخرى. وكان من أهم توصيات الدراسة ضرورة تحديث قاعدة البيانات المعرفية للشركة بكل ما يستجد من معارف صريحة، كما يجب نقل المعارف الضمنية الصالحة إلى قاعدة البيانات المعرفية للشركة، بالإضافة إلى ضرورة إيجاد نظام للحوافز والمكافآت من أجل خلق ثقافة عامة من التشارك في الخبرات.

The transfer and localization of knowledge with effective management represent the key to growth and the fundamental pillar of economic development, which contributes to the estimation of the return on the knowledge stock and the development of its members' capabilities to produce new knowledge. The efficient use of knowledge supports competitive advantage and ensures development to manage the transfer and localization of knowledge in the industrial companies, which have recognized the importance of their knowledge resources that enable them to innovation, creativity, and responding correctly to accelerating changes in light of knowledge openness. While the transfer and localization of knowledge are important, the working individuals and the technological structure are of paramount importance in this transfer, and the transfer is increasingly important in terms of the tacit knowledge in its three forms, procedural knowledge, practical capabilities, principles, methodologies and knowledge rules possessed by the individual. This study aimed to identify the sources of knowledge tacit in the management of knowledge transfer and localization in Saudi industrial companies and how to identify, compile, organize and process them within the management of knowledge transfer and localization in Saudi industrial companies. One of the most important results of the study was that the most tacit knowledge possessed by individuals in the management came with the highest approval rate in the theme of practical experience, where it reached 84%. It also revealed the most important digital means used by the management to transfer the tacit knowledge to all individuals and departments, with the highest approval rate of 63% in the company's home Internet availability. It also revealed the main threats to the tacit sources of knowledge facing management, with the highest approval rate of 68% in the theme of the experienced employees relinquishing the company and moving to other locations. The most important study recommendations the need to update the company's knowledge database with all the new frank knowledge. Valid tacit knowledge must be transferred to the company's knowledge database and in addition to the need to create a system of incentives and rewards to create a general culture of sharing experiences. This abstract created by Dar Almandumah Inc. 2021

ISSN: 2090-0988

عناصر مشابهة