| LEADER |
07002nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1784514 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/sjrc.2020.83090
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الهزاني، نورة بنت ناصر بن عبدالله
|g Al-Hazzani, Nourah Nasser
|e مؤلف
|9 178310
|
| 242 |
|
|
|a The Sources of Tacit Knowledge in The Management of Transfer and Localization of Knowledge in Saudi Industrial Companies
|
| 245 |
|
|
|a مصادر المعرفة الضمنية في إدارة نقل وتوطين المعرفة بالشركات الصناعية السعودية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة القاهرة - كلية الآداب - مركز بحوث نظم وخدمات المعلومات
|c 2020
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 159 - 190
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يمثل نقل وتوطين المعرفة بإدارة فاعلة مفتاح النمو والركيزة الأساسية للتنمية الاقتصادية مما يسهم في تقدير العائد من الرصيد المعرفي وتنمية قدرات أعضائها لإنتاج معارف جديدة، حيث يدعم استعمال المعرفة بكفاءة الميزة التنافسية ويكفل التطوير لإدارة نقل وتوطين المعرفة في الشركات الصناعية والتي أدركت أهمية ما لديها من مصادر معرفية تمكنها من القدرة على الابتكار والتجديد والاستجابة الصحيحة للمتغيرات المتسارعة في ظل الانفتاح المعرفي.\nوإذا كان نقل وتوطين المعرفة مهما فإن الأفراد العاملين والبنية التكنولوجية في منتهى الأهمية في عملية النقل هذه، وتزداد أهمية النقل فيما يتعلق بالمعرفة الضمنية بأشكالها الثلاثة المعرفة الإجرائية، والقدرات العملية، والمبادئ والمنهجيات والقواعد المعرفية التي يمتلكها الفرد. وهدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مصادر المعرفة الضمنية في إدارة نقل وتوطين المعرفة في الشركات الصناعية السعودية، وكيفية تحديدها، وتجميعها وتنظيمها ومعالجتها داخل إدارة نقل وتوطين المعرفة في الشركات الصناعية السعودية. وكان من أهم نتائج الدراسة أن أهم المعارف الضمنية التي يمتلكها الأفراد في الإدارة جاءت أعلى نسبة موافقة في محور الخبرة العملية حيث بلغت نسبة 84%، كما كشفت عن أهم الوسائل الرقمية التي استخدمتها الإدارة لنقل المعرفة الضمنية إلى جميع الأفراد والأقسام حيث بلغت أعلى نسبة موافقة 63% في توافر شبكة الشركة الداخلية الإنترنت. كما كشفت عن التهديدات الرئيسة لمصادر المعرفة الضمنية التي تواجه الإدارة حيث بلغت أعلى نسبة موافقة 68% في محور تخلي الموظفين الذين يملكون الخبرة عن الشركة وانتقالهم إلى مواقع أخرى. وكان من أهم توصيات الدراسة ضرورة تحديث قاعدة البيانات المعرفية للشركة بكل ما يستجد من معارف صريحة، كما يجب نقل المعارف الضمنية الصالحة إلى قاعدة البيانات المعرفية للشركة، بالإضافة إلى ضرورة إيجاد نظام للحوافز والمكافآت من أجل خلق ثقافة عامة من التشارك في الخبرات.
|
| 520 |
|
|
|f The transfer and localization of knowledge with effective management represent the key to growth and the fundamental pillar of economic development, which contributes to the estimation of the return on the knowledge stock and the development of its members' capabilities to produce new knowledge. The efficient use of knowledge supports competitive advantage and ensures development to manage the transfer and localization of knowledge in the industrial companies, which have recognized the importance of their knowledge resources that enable them to innovation, creativity, and responding correctly to accelerating changes in light of knowledge openness.\nWhile the transfer and localization of knowledge are important, the working individuals and the technological structure are of paramount importance in this transfer, and the transfer is increasingly important in terms of the tacit knowledge in its three forms, procedural knowledge, practical capabilities, principles, methodologies and knowledge rules possessed by the individual. This study aimed to identify the sources of knowledge tacit in the management of knowledge transfer and localization in Saudi industrial companies and how to identify, compile, organize and process them within the management of knowledge transfer and localization in Saudi industrial companies. One of the most important results of the study was that the most tacit knowledge possessed by individuals in the management came with the highest approval rate in the theme of practical experience, where it reached 84%. It also revealed the most important digital means used by the management to transfer the tacit knowledge to all individuals and departments, with the highest approval rate of 63% in the company's home Internet availability. It also revealed the main threats to the tacit sources of knowledge facing management, with the highest approval rate of 68% in the theme of the experienced employees relinquishing the company and moving to other locations. The most important study recommendations the need to update the company's knowledge database with all the new frank knowledge. Valid tacit knowledge must be transferred to the company's knowledge database and in addition to the need to create a system of incentives and rewards to create a general culture of sharing experiences.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
|
| 653 |
|
|
|a السعودية
|a نقل التكنولوجيا
|a الشركات الصناعية
|a إدارة المعرفة
|
| 692 |
|
|
|a مصادر المعرفة
|a المعرفة الضمنية
|a إدارة الأصول المعرفية
|a إدارة المعرفة
|
| 773 |
|
|
|4 علوم المعلومات وعلوم المكتبات
|6 Information Science & Library Science
|c 004
|e Research in Library And information Science
|f Buḥūṯ fi ʿilm Al-Maktabāt wa Al-Maʿlūmāt
|l 024
|m ع24
|o 1508
|s مجلة بحوث في علم المكتبات والمعلومات
|v 000
|x 2090-0988
|
| 856 |
|
|
|n https://sjrc.journals.ekb.eg/article_83090.html
|u 1508-000-024-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1047033
|d 1047033
|
