| LEADER |
04622nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1521855 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 569707
|a الغريرى، خضر عيسى مطشر
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر المهارات القيادية على التوجه الاستراتيجي في شركات الاتصالات العراقية في محافظة بغداد
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Leadership Skills on the Strategic Orientation in the Iraqi Telecom Companies in Baghdad Governorate
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 169
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0769
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى قياس أثر المهارات القيادية بأبعادها المتمثلة في (المهارات الفكرية، المهارات الفنية، المهارات الإنسانية) على التوجه الاستراتيجي بأبعاده المتمثلة في (التوجه نحو السوق، والتوجه نحو التكنولوجيا، والتوجه الريادي) في شركات الاتصالات العراقية، حيث اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، إذ تم تطوير استبانة خاصة لجمع البيانات الأولية، ومن ثم توزيعها وتحليلها باستخدام برنامج (SPSS)، حيث تألف مجتمع الدراسة من شركات الاتصالات العراقية (زين، آسيا سيل، كورك)، في حين تمثلت عينة الدراسة من (346) استبانة وزعت على وحدة المعاينة من الموظفين ضمن المسميات التالية (مدير تنفيذي، مدير دائرة، مساعد مدير، نائب مدير رئيس قسم، جميع تخصصات الموظفين) في الشركات المبحوثة، والذي تم اختيارهم بأسلوب العينة العشوائية. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α = 0.05) للمهارات القيادية بأبعادها المتمثلة (المهارات الفكرية، والمهارات الفنية، والمهارات الإنسانية) على التوجه الاستراتيجي بأبعاده المتمثلة في (التوجه نحو السوق، والتوجه نحو التكنولوجيا، والتوجه الريادي) في شركات الاتصالات العراقية. كما بينت أبرز النتائج أن المهارات القيادية إلى أن هناك توظيف للمهارات القيادية في تحقيق التوجه الاستراتيجي وأن القادة الذين لا يمتلكون المهارات الفكرية والمهارات الفنية والمهارات الإنسانية لن يكون لهم تأثير دال إحصائي على التوجه الاستراتيجي نحو السوق التكنولوجيا والريادة. وفي ضوء نتائج الدراسة أوصى الباحث بالعديد من التوصيات من أهمها ضرورة تبني شركات الاتصالات العراقية للأفكار الريادية في ظل توفر وجود مهارات قيادية لدى الإدارات العاملة في الشركات، وضرورة أن تقوم شركات الاتصالات العراقية بدعم المهارات القيادية المتوفرة لديها للاستمرار في أداء أدوار قادتها بكفاءة وفاعلية.
|
| 653 |
|
|
|a المهارات القيادية
|a التطوير الاستراتيجي
|a شركات الاتصالات
|a العراق
|
| 700 |
|
|
|a الحرافشة، مالك إبراهيم راجي
|g Al-Harafasha, Malik Ibrahim Raji
|e مشرف
|9 569641
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0769-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1052614
|d 1052614
|
