ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > توطين الموارد البشرية في الممل...>الوصف

توطين الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية: إستراتيجية رفع الميزة التنافسية للمواطن والقيمة المضافة للوافد

العنوان بلغة أخرى: The Localization of Human Resources in the Kingdom of Saudi Arabia: A Strategy to Raise the Competitive Advantage of the Citizen and the Added Value of the Expatriate
المصدر: المجلة العربية للدراسات الأمنية
الناشر: جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
المؤلف الرئيسي: القحطانى، عبدالسلام بن شايع النهارى (مؤلف)
المجلد/العدد: مج34, ع3
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 346 - 359
DOI: 10.26735/16588428.2018.030
ISSN: 1319-1241
رقم MD: 1053053
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القوى العاملة | إدارة الموارد البشرية | القيمة المضافة | الميزة التنافسية | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الدراسات الأمنية | الموارد البشرية | القيمة المضافة | الميزة التنافسية | Security Studies | Human Resources | Added Value | Competitive Advantage
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

127

حفظ في:
المستخلص: لقد انتشرت البطالة في الدول المتقدمة، فضغطت وأقلقت أصحاب القرار. ولم تكن المملكة العربية السعودية في معزل عن ذلك العالم المتشابك. فاتجه القائمون على الوزارات المعنية إلى إيجاد حلول لتلك الظاهرة لخفض نسبة البطالة من خلال زيادة نسبة التوطين، فصدرت اللوائح والأنظمة، وقدمت البرامج الوطنية الداعمة لإحلال الموظف الوطني المؤهل بديلاً عن الموظف الوافد. وفي هذه الدراسة يتجه الباحث إلى الانتقال بعملية التوطين للوظائف من التوطين بالفكر التقليدي إلى التوطين بالفكر الحديث، من خلال عرضه لاستراتيجية مقترحة للتوطين في المملكة العربية السعودية، وقد استخدم في بحثه المنهج الوصفي التحليلي معتمدا على البحوث والدراسات السابقة، حيث تناول الموضوع في ستة مباحث بدءاً بالمفاهيم والمصطلحات، ثم الخلفية التاريخية لاستقدام العمالة الوافدة لمنطقة الخليج، ثم أسباب ودوافع التوطين، وبعدها عرض الدور الحكومي والخاص الحالي للتوطين، وكذلك المعوقات التي تواجه عمليه التوطين، ثم تناول الاستراتيجية المقترحة له.

Unemployment has spread in developed countries, causing pressure and concern on decision-makers. The Kingdom of Saudi Arabia was not isolated from this intertwined world. The relevant ministries sought to find solutions for this phenomenon and to reduce the unemployment rate through increasing the localization rate. Regulations and by-laws were issued in this regard, and supporting national programs were provided to replace the expatriate employee with the qualified national employee. In this study, the researcher moves the jobs localization process from the conventional thinking to the modern thinking by presenting a suggested strategy for localization in the Kingdom of Saudi Arabia. The researcher used the analytical descriptive method depending on previous researches and studies. He addressed the subject of this research in six themes. These themes are: Concepts and terms, the historical background of the recruitment of expatriate workers to the Gulf region, the reasons and motives of localization, the current governmental and private sector role in localization, the obstacles facing the localization process, and the proposed strategy.
ISSN: 1319-1241

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.