Improving Utilization of Space and Productivity of Kitchen-Cabinets Door at GM Profile Company Using Lean Six Sigma Methodology
| المؤلف الرئيسي: | Awad, Baha Ahmad (Author) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | Almimi, Ashraf (Advisor) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | جنين |
| الصفحات: | 1 - 160 |
| رقم MD: | 1058135 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | الإنجليزية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة العربية الأمريكية - جنين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
52
| المستخلص: |
تبحث هذه الدراسة في أثر تطبيق منهجية Lean Six Sigma على الشركات الصناعية في قطاع الأخشاب. يوضح دور استخدام هذه المنهجية في مساعدة منتجي المنتجات الخشبية في الاستخدام الفعال لمواردهم وتنظيم بيئة العمل لتصبح أكثر إنتاجية وتخلق بيئة للتحسين المستمر. تنبع أهمية هذه الدراسة من الحاجة إلى تحسين استخدام المساحة والإنتاجية لعملية إنتاج أبواب خزائن المطبخ في شركة GM Profile في البيرة من خلال التخلص من الهدر وتقليل التباين في العمليات والذي يساعدها على البقاء في العالم سريع التطور. تم تطبيق منهجية DMAIC لـــــ Lean Six Sigma على خمس مراحل لتحقيق الأهداف المرجوة. تم تحديد المشكلة والمقاييس المهمة للجودة في مرحلة التعريف باستخدام مجموعة من الأدوات مثلSIPOC ، PCD، Critical to quality tree وميثاق المشروع. تم قياس الأداء الحالي في مرحلة القياس باستخدام flow chart، VSM، 8 wastes، وquick wins. تم تحديد الأسباب الجذرية للمشاكل باستخدامcause and effect diagram و .interrelationship diagram تم تحسين تصميم المنشأة وإنتاجية خط إنتاج أبواب خزائن المطبخ باستخدام المراحل الثلاث الأولى من S 5 ، flow chart ، و VSM. تم الحفاظ على النتائج المحققة باستخدام المرحلتين الأخيرتين من S 5، flow chart ، work forms، و check lists. في نهاية جهود التحسين، تم تحسين إنتاجية خط إنتاج أبواب خزائن المطبخ وتصميم المنشأة مما أدى إلى تقليل وقت الإنتاج إلى 138.2 دقيقة في حين أدت التحسينات في استخدام المساحة إلى تنظيم بيئة العمل، تقليل عدد الحوادث بنسبة 50%، وتحسين مخطط العمليات التالية: عملية إنتاج باب خزائن المطبخ، عملية إنتاج الأبواب الخشبية، عملية تدبيس البروفيلات الخشبية، وعملية إنتاج الشبكات الخشبية من خلال الاستفادة من 16% من مساحة المنشأة. علاوة على ذلك، تم تحسين إدارة المخزون من خلال ضبط عمليه شراء المواد الخام وتخزينها، تحسين عملية تسليم المنتجات النهائية وتخزينها، وإدخال منتجات جديدة. تساهم هذه الدراسة في إدخال تطبيق منهجية LSS في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم في الصناعة الفلسطينية وتؤكد أهمية هذه المنهجية في تحسين الجودة من خلال تقليل الهدر وتقليل التباين والذي يلعب دورا كبيرا في البقاء في الاقتصاد الفلسطيني الذي يواجه العديد من التحديات. |
|---|
عناصر مشابهة
-
Improving Receiving and Storing Accessory Products at Al-Mimi United Company for Wood and Trading Using Lean Six Sigma Methodology
بواسطة: Hasan, Shawqi Abd Al-Rahman Mousa Alhaj منشور: (2018) -
Improving the Services at Beitunia Municipality Using Lean Six Sigma Methodology
بواسطة: Salhia, Ali Kamel منشور: (2018) -
Application of Lean Tools: Improvement of the Wooden Profiles Production Line at GM Profile Company
بواسطة: Al-Sharif, Maysoun Abed Alrazaq Mohamed منشور: (2021) -
Improving the Efficiency of the Packaging Processes at Birzeit Pharmaceutical Company Using Lean-Six Sigma Methodology
بواسطة: Housheya, Renad Yousef منشور: (2021) -
Improving Banking Performance in Saudi Banks by Using Lean Six Sigma Methodology
بواسطة: Henni, Mohamed Djafar منشور: (2023)
