ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مرونة الموارد البشرية وأثرها ف...>الوصف

مرونة الموارد البشرية وأثرها في البراعة المنظمية: دراسة ميدانية في شركات صناعة الأدوية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Human Resource Flexibility and its Impact on Organizational Ambidexterity: A Field Study on Jordanian Pharmaceutical Manufacturing Companies
المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الخشالي، شاكر جار الله محمود (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الشاعر، سوسن عبدالله حمد الله (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج16, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 561 - 587
DOI: 10.35516/0338-016-003-006
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 1069802
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموارد البشرية | البراعة المنظمية | مؤسسات الأدوية | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
مرونة الموارد البشرية | البراعة المنظمية | شركات صناعة الأدوية | الأردن | Human Resource Flexibility | Organizational Ambidexterity | Pharmaceutical Manufacturing Companies | Jordan
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى توضيح أثر مرونة الموارد البشرية في البراعة المنظمية لشركات صناعة الأدوية الأردنية. اعتمدت الدراسة ثلاثة أبعاد لقياس مرونة الموارد البشرية، وهي: مرونة المهارات، ومرونة السلوك، ومرونة الممارسات، فيما اعتمدت بعدين لقياس البراعة المنظمية، وهما: استكشاف الفرص، واستغلال الفرص. أجريت الدراسة على عينة مؤلفة من (196) مديرا يعملون في هذه الشركات، من جميع المستويات الإدارية، باستخدام أسلوب العينة العشوائية البسيطة. استخدم الباحثان الأسلوب الوصفي التحليلي لتحقيق أهداف الدراسة. استخدمت الدراسة مجموعة من الأساليب الإحصائية التي من أهمها معامل الانحدار المتعدد. توصلت الدراسة إلى وجود مستويات تطبيق مرتفعة لمرونة الموارد البشرية والبراعة المنظمية من قبل شركات صناعة الأدوية الأردنية. كما أشارت نتائج الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية لمرونة الموارد البشرية في البراعة المنظمية. في ضوء النتائج، قدم الباحثان مجموعة من التوصيات التي يمكن أن تساعد إدارات شركات صناعة الأدوية الأردنية لزيادة مستويات البراعة المنظمية، وتحقيق التوازن بين بعديها.

This study aimed to investigate the impact of human resource flexibility on organizational ambidexterity in the Jordanian pharmaceutical manufacturing companies. The study was based on three dimensions to measure human resource flexibility, which are: skill flexibility, behavioral flexibility and practice flexibility. Organizational ambidexterity was measured using two dimensions, which are: exploratory and exploitative. The study was conducted on a random sample of (196) managers of all managerial levels in these companies. The researchers used the analytical descriptive approach to achieve the goals of this study. Numerous statistical methods were used to analyze the data, the most important of which is multiple regression coefficient. The study found that there are high levels of human resource flexibility and organizational ambidexterity in the Jordanian pharmaceutical manufacturing companies. Also, the results of the study reflected that there is a significant effect of the flexibility of human resources on organizational ambidexterity. In light of the results, the researchers presented several recommendations that could help the administrations of Jordanian pharmaceutical manufacturing companies raise the levels of organizational ambidexterity dimensions and find the equilibrium between them.
ISSN: 1815-8633

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.