| المستخلص: |
يركز البحث على دور استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في توفير مناخ يدعم الإبداع والابتكار الإداري للعاملين بجامعة عين شمس، وذلك من أجل تطوير الأداء في منظومة شئون العاملين والتي كانت تختص بأنشطة روتينية وتنفيذية خاصة بتعيين ونقل العاملين وتنفيذ قرارات السلطة المختصة في هذا الشأن، إلى دور شريك استراتيجي في تنمية العنصر البشري وتوظيفه بالشكل الأمثل لرفع الأداء، وذلك من أجل تطوير إدارة الموارد البشرية ومساهمتها في تحقيق استراتيجية التنمية المستدامة ورؤية مصر2030 والتي تهدف إلى تحسين جودة حياة المواطنين وتركز محاورها على الإبداع والابتكار بحيث أن تكون مصر بحلول عام 2030 ذات اقتصاد تنافسي ومتوازن ومتنوع يعتمد على الابتكار والمعرفة، وحيث أن استراتيجية جامعة عين شمس 2018- 2023 ترتكز محاورها أيضاً على الابتكار والمعرفة. هدفت الدراسة إلي قياس أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية المتمثلة في (التدريب- التحفيز- تقييم الأداء) على الإبداع والابتكار، وتوضيح أهمية هذه الممارسات على تعزيز الإبداع والابتكار لدى العاملين بالجامعة محل الدراسة وتم تحليل العلاقة والأثر بين هذه الممارسات المتمثلة في ثلاثة استراتيجيات هي (التدريب، والتحفيز، والتقييم وبين الإبداع والابتكار). ولتحقيق هذا الهدف تم اختيار عدد من العاملين الإداريين في المراكز ذات الطابع الخاص التابعة لإدارة جامعة عين شمس وتم التطبيق على5 مراكز وهم (مركز بحوث الشرق الأوسط- مركز الخدمة العامة- مركز البرديات - مركز تطوير المشروعات - مركز الأبصار الإلكتروني)، ويبلغ عدد العاملين بهذه المراكز 300 عامل موزعة على الإدارات (العليا - الوسطى - التنفيذية). تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي حيث تم جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام برنامج SPSS. وقد توصلت الدراسة إلي عدة نتائج من أهمها: إن بعض أبعاد ممارسات إدارة الموارد البشرية (مثل التدريب وتقييم الأداء لها تأثيرا إيجابيا على إبداع وابتكار العاملين، وأيضاً نجد أن هناك تفاوت ما بين التحفيز المادي والمعنوي على الإبداع والابتكار، حيث أثبتت الدراسة أنه لا يوجد تأثير للتحفيز المادي على الإبداع والابتكار، وعلى الجامعة أن تعيد النظر في نظام الأجور والمكافآت، بينما نجد أن التحفيز المعنوي يجب أن يدعم أكثر لما له من تأثير إيجابي على رفع الروح المعنوية للعاملين وتدعيم الإبداع والابتكار. اختتم البحث بمجموعة من التوصيات والتي تهدف إلى أهمية تركيز الجامعة على ممارسات إدارة الموارد البشرية المتمثلة في (التحفيز – التدريب - تقييم الأداء) لما لها من أهمية في تدعيم الابتكار والإبداع للعاملين داخل الجامعة وخاصة التوصيات الخاصة بالاهتمام بالتحفيز المادي والمعنوي، وذلك لدعم الإبداع والابتكار لدى العاملين مما يسهم بدوره في تحقيق استراتيجية الجامعة 2018- 2023 والتي ترتكز محاورها على الابتكار والمعرفة والمنبثقة من استراتيجية ورؤية مصر 2030.
The research focuses on the role of human resources management strategies in providing a climate that supports the Administrative Creativity and innovation of Ain Shams University employees in order to develop performance in the personnel affairs system which was concerned with routine and executive activities related to the appointment and transfer of employees and implementation of decisions of the competent authority in this regard Strategic in human development to improve the human resources management and its contribution to achieving the strategy of sustainable development and the vision of Egypt 2030, which aims to improve the quality of life of citizens and focus on innovation and innovation so that by 2030 Egypt will have a competitive, balanced and diversified economy based on innovation and knowledge, The Ain Shams University Strategy 2018- 2023 is also based on innovation and knowledge. The study aimed at measuring the impact of human resources management practices (training - motivation - performance evaluation) on creativity and innovation, and clarifying the importance of these practices to enhance the creativity and innovation of the employees of the university under study. The relationship between these three strategies, Motivation, evaluation and between creativity and innovation. In order to achieve this objective, a number of administrative staff were selected in the special centers of Ain Shams University. Five centers (Middle East Research Center, Public Service Center, Al-Bardiyat Center, Project Development Center, E-Vision Center) The centers are divided into 300 departments (Upper - Central - Executive) The descriptive analytical approach was used where data collection and analysis and hypothesis testing were done using the SPSS program. The study found several results, the most important of which are: Some dimensions of human resources management practices (such as training and performance evaluation have a positive impact on the creativity and innovation of workers, and we find that there is a discrepancy between the physical and moral motivation for creativity and innovation. Creativity and innovation, and the university to reconsider the system of wages and rewards, while we find that moral stimulation must be supported more because it has a positive impact on raising the morale of the workers and the strengthening of creativity and innovation The research concludes with a set of recommendations which aim to emphasize the importance of the university's focus on human resource management practices such as motivation, training and performance evaluation, as it is important in supporting innovation and creativity for the employees inside the university, especially the recommendations for the motivation of creativity and innovation. Which contribute to the achievement of the strategy of the University 2018- 2023, whose focus is on innovation, knowledge and vision of the strategy and vision of Egypt 2030.
|
