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Dynamique Concurrentielle et Avantage Concurrentiel des Entreprises: Le Cas du Secteur des Produits Laitiers Frais en Algérie

المصدر: مجلة المالية والأسواق
الناشر: جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم - مخبر ديناميكية الاقتصاد الكلي والتغيرات الهيكلية دينامكس
المؤلف الرئيسي: Chemma, Nawal (Author)
مؤلفين آخرين: Kerzabi, Abdelatif (Co-Author) , Arabeche, Zina (Co-Author)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: مارس
الصفحات: 111 - 135
ISSN: 2392-5124
رقم MD: 1070527
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منتجات الألبان | المزايا التنافسية | الاقتصاد الجزائري | الشركات الجزائرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
Competitive Advantage | Innovative Disruptive | Competitive Dynamics | Fresh Dairy Productsin Algeria
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المستخلص: This research work proposes a disruptive strategy as a new strategic reflection, source of the competitive advantage. To conduct this research, we first applied an exploratory qualitative approach from 42 interviews in a series of cases of companies. Our results show that companies which chose to follow the strategic disturbance have all benefited a performance in terms of profit growth, turnover and have become a leader in the segment or the disturbance occurred. However, inertia has led other companies to absorption by competition and the disappearance of the sector although they were leaders. We conclude our article by proposing tracks of research that will complement the current studies on the theme of the innovative disturbance and the competitive dynamics.

La rivalité concurrentielle oriente les entreprises à suivre une demarche perturbatrice innovatrice, source d’un avantage concurrentiel. Cette recherche s’est réalisée à travers une étude qualitative exploratoire à partir de 42 entretiens menés au niveau d’une série de cas d’entreprises. Nos résultats montrent que les entreprises ayant choisi de suivre la perturbation innovatrice ont toutes joui d’une performance en termes de croissance, bénéfices et chiffres d’affaires et sont devenues leaders dans le segment où la perturbation a eu lieu. Cependant, l’inertie a conduit d’autres firmes à l’absorption par la concurrence et la disparition à terme du secteur, en dépit de leur statut de leaders. Nous terminons notre article en proposant des pistes de recherches qui compléteront les études actuelles sur la thématique de la perturbation innovatrice et la dynamique concurrentielle.
ISSN: 2392-5124

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