ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور عمادة الموارد البشرية في ت...>الوصف

دور عمادة الموارد البشرية في تطوير أداء الموظفين: دراسة تطبيقية على عمادة الموارد البشرية بجامعة الملك خالد

العنوان بلغة أخرى: The Role of the Deanship of Human Resources on Improving Employee Performance: An applied Study on the Deanship of Human Resources at King Khalid University
المصدر: المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
الناشر: مركز رفاد للدراسات والأبحاث
المؤلف الرئيسي: قرينى، الحسين يحيى النعمى (مؤلف)
المجلد/العدد: مج8, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: حزيران
الصفحات: 521 - 537
DOI: 10.31559/GJEB2020.8.3.12
ISSN: 2519-9285
رقم MD: 1071449
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
تطوير الأداء | الأداء الوظيفى | إدارة الموارد البشرية | عمادة الموارد البشرية | جامعة الملك خالد
كلمات المؤلف المفتاحية:
الموارد البشرية | تطوير الأداء | الموظفين | جامعة الملك خالد | Human Resources | Performance Development | Employees | King Khalid University
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

136

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى توضيح أثر عمادة الموارد البشرية بجامعة الملك خالد في تطوير أداء الموظفين من خلال بيان أثر كل من (الدور التنظيمي، الدور التدريبي، الدور التطويري، والدور التحفيزي) لعمادة الموارد البشرية في تطوير أداء الموظفين. اعتمدت الدراسة على الاستبانة كأداة للدراسة حيث تم توزيعها الكترونيا وتم استلام عدد 154 استمارة استبانة، وحللت الاستبانة بالأساليب الإحصائية وتم التوصل إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية لدور عمادة الموارد البشرية في تطوير أداء الموظفين بجامعة الملك خالد أما الأثر الفردي فوجود أثر لكل من (الدور التنظيمي، الدور التدريبي، والدور التحفيزي) لعمادة الموارد البشرية في تطوير أداء الموظفين، وعدم وجود أثر للدور التطويري لعمادة الموارد البشرية في تطوير أداء الموظفين. أوصت الدراسة بضرورة ربط بين ما يقدم من برامج تطويرية وبين الاستراتيجية الخاصة بعمادة الموارد البشرية بالجامعة، والعمل على استخدام نظام المجموعات في التدريب والذي يسمح بالتفاعل بين أكبر عدد من المتدربين في مواقع تدريبية مختلفة في آن واحد لتبادل الخبرات.

The study aimed to clarify the impact of the Deanship of Human Resources at King Khalid University in developing employee performance by explaining the impact of each (the organizational role, the training role, the developmental role, and the motivational role) of the Deanship of Human Resources in developing employee performance. The study relied on the questionnaire as a tool for the study where it was done Distributing them electronically, 154 questionnaires were received, the questionnaire was analyzed by statistical methods, and a statistically significant effect was found for the role of the Deanship of Human Resources in developing the performance of employees at King Khalid University. As for the individual effect, there was an effect for each of (the organizational role, the training role, The motivational role) of the Deanship of Human Resources in developing employee performance, and the absence of an impact on the developmental role of the Deanship of Human Resources in developing employee performance. The study recommended that a link should be made between the developmental programs offered and the strategy of the Deanship of Human Resources at the university, and work to use the group system in training, which allows interaction between the largest number of trainees in different training sites simultaneously to exchange experiences.
ISSN: 2519-9285

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.