| المستخلص: |
تهدف الدراسة الحالية إلى بيان أثر العوامل الاستراتيجية في تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري وعبر تحليل المسار والأثر استناداً لآراء مجتمع الدراسة في شركة العبيكان للأبحاث والتطوير. حيث صيغت المشكلة التي بحثتها الدراسة الحالية انطلاقاً من تساؤل رئيس "ما أثر العوامل الاستراتيجية في تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري للمشاريع". ومن هذا التساؤل الرئيس تتفرع مجموعة من التساؤلات الفرعية ينتظر من الدراسة أن تحمل الإجابات العلمية حولها. لكي تحقق الدراسة أهدافها وفق المنهجية العلمية، فلقد تصدت لمهمتها عبر جمع ومعالجة وتحليل آراء (٣٠) من الإدارة العليا والإدارة التنفيذية للمشروع تراوحت مستوياتهم بين مدير عام ومدير ومدير مشروع ومدير فني وخبير فني ومدير قسم. وتم جمع بيانات عن طريق استبانة تم تصميمها كأداة لقياس نموذج الدراسة. واستخدمت الدراسة الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية (لاختبار تحليل المسار) فرضياتها. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: -وجود أثر إيجابي للعوامل الاستراتيجية (التحليل الاستراتيجي، تحديد المهمة، توقعات التخطيط والتنفيذ والتقويم باستخدام أسلوب السيناريوهات) في تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري (جودة الأداء الإداري، إدارة الجودة الشاملة، الموقف التنافسي). -معايير الموقف التنافسي كانت أكثر المتغيرات تأثراً بالعوامل الاستراتيجية حيث بلغت قيمة الأوزان الانحدارية (Regrresion Weight) للعوامل الاستراتيجية عليها (66%). تأتي بعدها بالدرجة الثانية في التأثير على تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري مجموعة المتغيرات المتعلقة بجودة الأداء ضمن نفس النموذج حيث بلغت قيمة الأوزان الانحدارية (Regrresion Weight) للعوامل الاستراتيجية عليها (٥٩%)، وبالدرجة الثالثة متغيرات إدارة الجودة الشاملة حيث بلغت قيمة الأوزان الانحدارية (Regrresion Weight) للعوامل الاستراتيجية عليها (٥٣%). وبعد مناقشة النتائج خلصت الدراسة إلى وضع مجموعة من التوصيات أهمها: -تعميق الوعي بدور العوامل الاستراتيجية في أداء إدارة المشاريع لاسيما (الخاصة) ومستوى أهمية دخولها ضمن معايير تقويم الأداء لغرض تحسين فاعليتها في إظهار حقيقة الأداء والإنجاز. -تبني معايير مدخل "إدارة الجودة الشاملة" كاستراتيجية، انطلاقاً من تعميق الوعي بدور الجودة وأهميتها لدخول منظمات الأعمال في معترك الأسواق الدولية. -تستطيع شركة العبيكان للأبحاث والتطوير تطبيق نموذج الدراسة على مشاريعها المنفذة والتي تتبنى جميعها البعد الاستراتيجي بالتخطيط تتناول الدراسة حالة يمكن تطبيقها على أي مشروع يخطط له استراتيجياً، فهو يحتاج إلى أن يحسن فاعلية إجراءات التقويم من خلال معايير الجودة الشاملة والتنافسية.
This Study aims to analyse the Impact of Strategic Factors on Improving “Project Evaluation Administrative Performance Effectiveness” through out testing (caused and effect) depending upon the opinions of the top management members and Executives Management in “OBEIKANN FOR RESEARCH AND DEVELOPMENT” Company. The problem that this study handles with can be summarized within the key question “What could be the nature of possible effect of Strategic Factors on Improving Project Evaluation Administrative Performance Effectiveness”. Hence from this issue araise a group of secondary questions that this thesis attempt to hold answers for. In order to accomplish its goals depending upon scientific methodology, the thesis had reached its task throughout gathering, processing and analyzing data based on the opinion of (30) different management levels, top, operational, working in “OBEIKAN” Company by using a questionnaire carefully designed and elaborated as a measuring tool for this study. The thesis had used the must significant statistical methods, descriptive and perspective (Path Analysis) in testing its hypotheses. Thesis main findings: 1. A positive impact of strategic factors (SWOT analysis, Mission determining, and planning and implementation expectation by using scencrios methodes) on improving Project Evaluation Administrative Performance Effectiveness (Quality performance, Total quality management, Competition). 2. The indicators of competitive position competitiveness the strongest positive relation on improving Project Evaluation Administrative Performance Effectiveness, where the regression wieghts (66%), The regression wieghts of quality performance comes second on improving Project Evaluation Administrative Performance Effectiveness within the same method whereas the regression weights reached (59%), and the indicators of total quality management comes third on improving Project Evaluation Administrative Performance Effectiveness whereas the regression weights reached (53%). Study Main Conclusions: 1. Deepening awareness of the role of enclouding strategic factors in the project management performance particularly (private sector). And the level of importance within the entry criteria for evaluating performance, for the purpose of improving its effectiveness in demonstrating the truth of the performance and achievement. 2. The adoption of the Total quality management approach with total quality strategy, based on a deeper awareness of the role and importance of quality to enter the arena of business organizations in the international markets. 3. Obeikan for Research and development could apply the model of study on the executing projects that adopt the strategic planning dimension. 4. The study model examend in this thesis, could be applied on any project has strategic plan; it needs to improve the effectiveness of evaluation procedures, quality standards through a comprehensive and competitive.
|
