ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفي: دراسة حالة ولاية الأغواط

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Organizational Culture on Employees Job Performance: Case Study of the Wilaya of Laghouat
المصدر: مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: عمام، ريم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: فرحات، عباس (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: جوان
الصفحات: 11 - 22
DOI: 10.51842/2179-005-001-001
ISSN: 2437-0525
رقم MD: 1085924
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | الأداء الوظيفى | الاتجاهات التنظيمية | Organizational Culture | Job Performance | Organizational Trends
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

90

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى توسيع قاعدة المعرفة والاختبار التجريبي للعلاقة بين مكونات الثقافة التنظيمية والأداء الوظيفي، فهي عملية لتحقيق النجاح المستمر للمنظمات من خلال تحسين قدرات الأفراد والفرق. تم جمع البيانات الأولية من خلال توزيع استبيانات على 72 موظفا في ولاية الأغواط، استخدمت الدراسة إجراء أخذ العينات العشوائي، وهو الحد الرئيسي لهذه الدراسة، وتم استخدام تحليل الانحدار والارتباط للتحليل الإحصائي. تظهر النتائج الإحصائية أن الثقافة التنظيمية لها علاقة إيجابية بشكل كبير مع الأداء الوظيفي. يمكن للدراسات المستقبلية اختيار قطاع آخر ومقارنة النتائج مع مؤسسات أخرى. من المؤمل أن تساعد نتائج هذه الدراسة مديري الموارد البشرية والممارسين وصانعي الاستراتيجية على فهم ممارسات الأداء التنظيمي بشكل أفضل. القيمة المضافة لهذه الدراسة هي ربط النظرية والممارسة، واستكشاف أثر البعد الثقافي التنظيمي على الأداء الوظيفي.

This study aims to expand the knowledge base and experimental testing of the relationship between organizational culture components and functional performance. Primary data were collected through the distribution of questionnaires to 72 employees in Laghouat State. The regression analysis and correlation were used for statistical analysis. Statistical results show that organizational culture has a significantly positive relationship with functional performance. Future studies can select another sector and compare results with other institutions. It is hoped that the results of this study will help human resource managers, practitioners and strategy makers to better understand organizational performance practices. The added value of this study is to link theory and practice, and explore the impact of organizational cultural dimension on functional performance.

ISSN: 2437-0525